第二版

委派财务总监   加强财务管理
       为了适应集团公司快速发展对人才的需求，同时为了加大对基层财务工作的指导和监督力度，近期，集团公司面向所属基层单位，通过报名和竞聘的方式，选拔出了一支由二十余人组成的财务总监队伍。他们综合素质高，专业技能强，随时待命，时刻准备好接受公司的委派。
       财务总监后备人员的选拔通过“资格报名”和“演讲竞聘”产生。公司鼓励所有符合条件的会计人员都参加报名，而对于符合条件、但不参加竞聘的财务人员，采取“竞争性淘汰”措施，即：如果某岗位上的会计人员符合竞聘条件而未报名，而被录取的财务总监被委派到这个岗位后，原会计将面临下岗的危险。没有竞争就没有提高，没有压力就不会有进步，这种选聘方式将极大地激励会计人员的进取精神。最后，经过第一轮严格的筛选，共选出二十余名会计人员进行第二轮的学习培训。
       对于此次培训，集团公司加大了力度。培训课程涵盖了职业道德、企业文化、业务技能等多方面知识，董事长、总经理、多位机关副总及财务部领导亲自授课。此外，参加这次培训的除了选拔出来的财务总监后备人员外，还有从公司机关和基层抽调出来的五十名后备力量，以满足公司发展对财务人员的需要。
       对于经过层层严格考核而选聘出来的财务总监，公司将给予较高的薪酬待遇，并且在工作中代表集团公司行使独立自主的监督和指导权利。公司要求财务总监要绝对服从集团公司的委派，对工作岗位要做到不挑剔、不敷衍，一切工作都必须符合公司发展的要求，将公司的利益放在个人利益和小团体利益之上，对工作绝对负责，对公司绝对忠诚。
       此次财务总监的选聘和培训，持续时间长，投入精力大，每个环节和步骤都十分严格，充分表明了集团公司领导对此次选聘的高度重视。陈立友董事长在职业道德培训课中着重强调说；“这次财务总监的选聘，是几十年来公司在财务工作上的一次重大调整，是适应公司发展要求的重要措施，是促进公司财务工作进步的一次大手笔。财务总监实际上代表的就是集团公司，因此，如何不断提高自身的业务技能，如何在提高集团公司经济效益的过程中实现自身的人生价值，是大家今后工作和学习的重点！”
（财务部：刘培红）

“万里·香格里拉”项目开工在即
       万里房地产开发总公司筹建的一个高质量、高品位项目“万里·香格里拉”，经过一年多的精心策划和准备，克服了种种困难，办理完毕了各项开工手续，近日准备开工建设。
       该项目位于“黄淮开发区”四城市之一的周口市，周商大道东侧，距高速收费站仅1000米之遥。“万里·香格里拉”项目一期工程设计计划为九栋楼，设计商品房150套。目前，商品房认购情况良好，售楼部已完成了2/3以上的认购意向任务，锁定了一批有眼光、有潜力、有个性、有品位的中高端目标客户群。（开发公司）

同心协力，加快项目建设进度
       8月24日下午，集团公司董事长陈立友、总经理陈立干、副总经理计云峰以及蔡振喜部长、崔新中部长同赵连生经理利用星期天休息时间来到物流园检查梨园物流园的建设进度，针对梨园物流园目前的问题，陈董要求要加快梨园物流园的建设步伐，并对物流园区今后的发展方向和发展速度提出了新的看法和要求。
       梨园物流园是“车场服务为形式、干线运输为核心、信息化为手段，以公路货运为主的多式联运的区域性物流基地”。他的建立为公司物流产业发展提供了更加优良的发展平台，为公司做大做强提供了更好的保证；同时，该项目的建设也为许昌市南区的经济发展提供有利的保障，是许昌市物流产业的标志性建设项目。陈董强调：我国目前还处于经济高速发展的年代，工业化、城镇化、市场化和国际化四种经济发展模式必将带来人流、物流、车流、信息流的高速发展，如何在未来的几年内把握机会把我们的公司做大做强，实现公司乃至每一个员工的梦想，不仅仅需要我们踏踏实实的做好、做大企业，还需要广大公司员工对企业的认同以及为我们共同的目标同心协力，共同奋斗。
（项目部：朱红攸）

加强车辆源头化管理   担负企业安全主体责任
       8月23日上午，各客运场站一把手及安全员在集团公司二楼会议室召开本月的客运安全例会，主要传达了22日下午在市交警支队的会议精神与要求。
       叶洪举部长通报了新疆克孜勒苏柯尔克孜自治州“8·12”重大道路交通事故和三门峡市渑池县的“8·15”特大交通事故，要求各基层客运单位要认真组织相关人员通报这两起事故，大力营造安全生产氛围，严禁营运车辆私自改变线路，严格把关包车制度。
       吴立美部长要求客运分公司要把车辆的技术性能检验工作做在平时，做的扎实，尤其要重视并做好平时的日检、月检工作，为车辆的季度审验工作和车辆正常营运提供有力的保障。
       王柏强副总经理传达了市交警支队《关于进一步深化和加强车辆源头化管理工作的意见》文件的精神，并结合集团公司实际情况对客运单位提出了以下几点要求：各客运场站要严禁客车超员、超速、疲劳驾驶、酒后驾驶等违法行为；积极推进客运车辆行驶记录仪的推广应用工作，利用科技进步，提高车辆源头化工作的管理水平；进一步建立健全车辆源头化档案；明确责任，层层签订安全生产目标责任书，明确职责分工；认真组织落实车辆的“五检一查”工作；严格执行车辆报废制度；严格落实安全例会制度，加强对驾驶员的安全培训与教育，要把提高驾驶员安全意识和安全素质的工作当做一项长期系统的工程来做；严格执行站务管理，强化路面控制和实时监督；各客运单位要提高认识，高度重视安全生产工作，要清醒的认识到责任和权利的对等，在安全与利益发生冲突的时候，要把安全放在第一位，切实担负起企业安全主体责任。
（安全技术部）

万里集团召开物流货运专题会
       8月23日，集团公司召开了物流货运专题会，集团公司董事长陈立友、总经理陈立干、主管货运及物流工作的副总经理、配送中心经理及公司物流部门负责人参加了此次会议。
       在会上，陈董事长总结了08年上半年以来集团公司物流发展的五件大事：
       1、学习美国运输业发展运营经验，研究今后公司的发展方向。美国道路运输情况的今天就是我国的明天，发展大吨位、甩挂运输，提高信息化在物流中的应用，组织货源是今后发展的主要方向。
       2、公司赴山东莱阳、淄博实地考察物流园运营的模式及可借鉴的做法，建立保税区，发展国际货代业务，开辟公路、铁路、海运及航空物流市场。
       3、邀请青岛港物流专家高其根来公司授课，对公司开展公铁联运提出合理性建议，同时高总就公司物流业务寻求合作，发展集装箱运输公铁联运业务。
       4、市工商联组织召开了各大厂家物流发展研讨会，与会企业家对万里货运、物流、信息技术有了全新的认识，并对公司的物流产生了浓厚的兴趣，增强了公司立足于许昌，整合现有资源市场的信心。
       5、集团公司专门召开两次会议，动员分公司引荐愿意做且有能力的司机，公司招聘为项目经理或线路经理。司机一般掌握有货源，但缺乏组织及资金支持，公司招聘司机助推“复制万里模式，实现战略目标”的实施。
       会议在总结近期物流工作的实践和理论探讨的基础上，与会人员各抒己见，陈董强调了物流工作下一步的发展思路：
       一、“货源是根本”。1、积极参加全国性高端货源投标，尤其是许昌本地的大宗货源的投标，招揽货源为公司车辆服务，继续走“以货吸车，以车吸货”经营之路。2、网上找车和网上找货工作要紧紧围绕“车怎么找，货怎么找”积极向前推进，力争要有新突破。推广万里物流信息网，实现车货信息对接，首先要把万里物流信息网作为局域网，发挥呼叫中心职能，保证车货信息的真实性，并把车、货信息及时发布出去；其次把公司车辆进行分类，统计公司现有货源，走访信息部，筛选信息部加盟万里，在外地设区域经理，代理网络开发业务。3、在许昌注册国际货代公司，开发公路、铁路、海运及航空物流业务，培育新的经济增长点。4、继续利用客运线路，加快发展小件快运业务；利用千村万店工程开辟农村配送市场。继续实地参观、学习山东莱阳、淄博的做法，以“模仿他人+改良优化=创新”为发展思路，占据农村物流配送市场。5、万里物流配送继续扩张和发展，增设网点，对接省外物流业务（省外接货，省内配送）。走“你无我有，你有我优”路子，尝试在市场网点存放车厢，直接装货转运，直接实行甩挂运输，减少搬运装卸环节。6、招聘有能力、愿意做区域经理的司机，召集10—20名到一起集中培训，以不同的区域市场招聘项目或线路经理，走“复制万里模式，实现战略目标”之路，开拓区域物流市场。
       二、“车辆是保证”。以规模求发展，以管理求效益。做好十二项服务：按揭贷款担保服务；“万里”字号服务；购车服务；道路事故处理服务；保险理赔服务；法律诉讼服务；证照办理服务；规费代收代缴服务；货源服务；停车服务；汽车修理服务；GPS定位服务。根据形势发展需要，利用自有车辆发展甩挂运输、专线运输。同时发展加盟商，依托货源和网络，利用信息技术，整合社会资源。
       三、“网点是基础”。先建点再连线最后形成运输网。发挥“万里模式”的核心竞争力，网点建设以两端设点中间加盟的形式，逐步实施“复制万里模式”战略目标，稳步推进。1、京广线。要发现我们的优势（万里模式），把京广线上的四个点（北京、广州、武汉、长沙）连起来，目前北京和广州的业务点已经建立，下一步要建立武汉和长沙业务点，发展车辆，组织货源，汽车销售，努力打造京广线为精品线路。万里物流各专线及业务点，在对外宣传上统一企业名称，维护公司的整体形象。2、派分公司利润前20名自愿报名的经理出去，得力人员发挥集中、带动作用，在既定区域设立分公司，与当地银行合作，组织货源，发展车辆和汽车销售，按照四位一体复制万里模式，开辟省外市场。
       四、“信息是支撑”。公司依托货源和网络，利用现代信息技术改造传统运输，加速向现代物流转型。信息技术作为公司实力的展现，结合实际操作环节要进一步改进，并研发实用性的物流信息软件，推动物流工作的向前发展。现有物流管理软件增设的信息查询窗口已受到客户的好评，通过信息技术拴住客户；物流管理软件整体仍需升级，流程需进一步改造、优化。
       会议特别强调：1、企业要发展，人才是关键。招聘高端人才，向高端人才学习。公司面向社会招聘物流实用性人才，以满足国际货代业务、信息工程研究所等人才需求。在人才培养上坚持把新员工到业务一线去锻炼；对能够独当一面的人才，开发一个项目既是该项目的项目经理，实现项目带动专业人才成长和人才推动项目开发的良性循环。2、参加公司承办的工商联会员会议的企业对公司的物流反映极好，对以物流信息技术作支撑的物流管理方式方法产生了浓厚的兴趣，并愿意同公司就物流运作管理进行合作。带着此次会议的良好效果，下一步的物流工作将把对这些企业的走访作为重点，并设计出相应的合作意向及运作方案。
（物流项目运作管理部）