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市长李亚莅临中心汽车站

       7月15日下午，市长李亚莅临许昌中心汽车站。市委常委、宣传部长王登喜、副市长秦春梅等有关领导陪同。
       在视察了中心站的候车大厅、发车场后，市长李亚强调：一要提高对创建国家文明城市重要性的认识。国家文明城是对一个城市综合文明程度的最高评价。二要着力提升窗口行业公共卫生场所文明程度，确保各项指标达标。三要切实加强软件和硬件建设。硬的方面加大道路建设力度，营造良好环境，靠良好的环境塑造人、改善人。软的方面，要通过教育、宣传引导，全面提升人的素质。四要明确责任，严格落实。各级各部门都要学习进取，各负其责，围绕“创建国家文明城”这一大局做好工作，真正通过文明城市测评，把我市创建工作提升到一个新水平。
（中心站：马成天）

与时俱进谋发展   绘就蓝图谱华章
——万里集团召开2010年上半年工作总结会

       （本报讯）   8月1日下午，伴随着慷慨激昂的“万里之歌”，许昌万里运输（集团）有限公司隆重召开了2010年上半年工作总结大会。集团公司全体中层以上干部参加了会议。集团公司董事长陈立友在会上做重要讲话。
       会议由集团公司党委副书记、监事会主席刘虹主持。集团公司财务总监张丽萍宣读了《2010年上半年集团公司财务分析报告》，副总经理董宏伟宣读了《关于发行中油万里卡和安装撬装站的通知》。
       受集团公司董事长陈立友委托，万里运业总裁陈立干在会上就《许昌万里运输（集团）有限公司2010年上半年董事会工作报告》向与会者进行了通报。报告指出：上半年，集团公司全体员工在以陈立友董事长为核心的董事会的带领下，认清新形势，抓住新机遇，采取新方法，不断调整经济结构，转变经济增长方式，依靠先进的科学管理和信息技术，奋力向现代物流的经营方式迈进。上半年，集团公司经营态势良好，全面完成了各项工作目标，完成计划利润的110.90%，同比增长24.17%。公司在“研究发展策略，积极寻求新的发展模式，促进现代物流进一步发展；完善服务功能、加大城际、城乡线路开发，实现客运网络合理布局；充分发挥信息技术的作用，更好的支持现代运输业的发展；调整产业结构，大力发展多种经营，实现优势互补；项目建设和争取政府扶持资金工作进展顺利，取得了显著的成效；资本运作取得了实质性进展；企业和谐稳定得到进一步加强；党建和公司精神文明建设不断深化”等各方面都取得了可喜的成绩。同时集团公司被河南省交通厅授予“道路运输文明规范经营先进单位”，被河南省交通运输厅、河南省交通运输工会授予“河南省交通劳动奖状”，被河南省交通运输协会授予“河南省交通物流协会副会长单位”，被市交通运输局评为“先进单位”，万里运业被河南省物流协会评为“诚信经营示范企业”，被许昌市科学技术局评为“创新型企业”。集团公司上半年取得了物质和精神文明的双丰收。
       同时，报告还指出了集团公司下半年工作重点是：（一）调整运输结构，提升管理水平，营造道路运输发展新跨越。1、大力发展甩挂运输。2、加大科技投入，提升现代管理水平。3、全面推进城乡客运一体化建设。4、做好节能减排工作。（二）努力提高安全管理水平和法律风险控制能力。1、提高安全监管和应急保障能力。2、加强法律风险防范。（三）加强企业内部建设，构建企业和谐氛围。1、进一步推进党的建设和行业文明建设。2、做好职工素质工程建设。3、加强宣传工作。（四）精心设计项目。（五）做好“十二五”规划编制工作。体现战略性、前瞻性、客观性、实践性。
       陈立干总裁在董事会报告中着重提出：集团公司每一个万里人都要按照各级党委和政府的要求，在以陈立友同志为董事长的集团公司董事会的领导下，坚定信心、扎实工作，切实提高执行力，始终坚持“以人为本、改革创新、忠诚守信、追求卓越”的企业精神不动摇，紧紧围绕年度经营计划和目标，用世界的眼光和战略的思维，以大局为重，不断增强做好各项工作的主动性、积极性和创造性，在推动集团公司物质和精神文明的科学发展上取得新进展，为努力开创集团公司各项事业新局面而努力奋斗！
       陈立友董事长在会上首先对集团公司上半年取得的成绩给予了肯定。他指出：2010年上半年董事会工作报告和财务报告总结全面、数字详实，从三个方面就可以看出集团公司良好的发展势头。一是公司效益提高速度很快，与去年同期相比，利润增长了24.17%；二是集团公司上半年上缴国家税金位于许昌市前列，为国家经济建设做出了一定贡献。三是公司业务发展很全面，各个产业出现蒸蒸日上、齐头并进的局面，营造了良好的经营氛围。以上三点充分证明了集团公司在2010年得到了持续健康、快速、全面的发展。公司取得的成就很大程度上和以下三点分不开：一是集团公司赶上了国家改革开放的良好经营环境。二是万里集团团队建设工作做的好。万里集团六支人才队伍建设逐步专业化、知识化、年轻化，决策层、管理层、员工层呈现人数多、规模大，老中青相结合的局面，工作中形成了互补共进、合作共赢的良好势头。三是集团公司良好的管理体制和经营机制。“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”的人才使用机制是贯穿企业发展的主线，同时贯穿对人才的精心打造和认真培育。
       在提到下半年主要工作任务时，陈董重点指出：一、根据万里集团发展的形势需要，企业总体战略目标要重新定位，形成“立足中原，辐射全国，走向世界”的战略目标。这是万里集团战略思想的调整，一个有效的战略=长期计划+整体运作。万里集团经过多年的不断发展壮大，公司要制定出更符合企业经营实际的战略目标。二是深入思考复制万里模式。集团公司要在“十二五”期间，加大复制万里模式的力度。公司欣逢改革开放后经济快速发展的大好局面，交通部已经出台相关政策支持扶持甩挂运输、物流园建设、信息技术的研发与应用。集团公司更要抓好时机，大力快速推进复制万里物流园建设，先建点、后连线，最后形成运输网。特别是河南万里运输集团通过复制万里模式、抓好汽车销售、做好安全互助统筹、统一购车、统一品牌、统一油料等工作取得了突破性进展，在规模优势、人才培育上可以说是十年磨一剑。三是重点做好上市工作。上市工作是集团公司发展的重中之重，公司拥有良好的团队优势、市场份额、万里模式，下一步要促进上市工作，把公司进一步做大做强。四是认真做好集团公司几个重大项目的开发工作。这其中包括土地的开发利用、场站的建设、物流园区项目的建设等重点工程。五是中层以上管理人员要认真学习研究资本运作知识。要从根本上知道什么叫资本运作，怎样资本运作。企业发展的最终目的是要争取实现“决策集团化、经营专业化、用人社会化、管理科学化、效益最大化”。六是继续开展“控成本、增效益、树形象”活动。内部严格控制成本，外部堵漏增收，发扬勤俭节约的良好传统，从点滴做起，从我做起。同时树立良好的外部形象。利用一切可以利用的资源宣传万里、宣传企业领导人，“牢记总裁情，不忘万里恩”。七是继续做好下半年的人才培训工作。加大培训力度，为集团公司培训出更多的优秀人才。八是搞好机关建设工作，更好的服务基层。机关是指挥部、决策层，下半年集团公司内部要继续加强廉政建设。一是营造公平、公正的办公环境。不公正就不公平、不公平就没有正气、没有正气就没有活力。二是严查“吃、拿、卡、要”的问题。坚决杜绝权力部门化、权力私有化，打造廉洁、紧张、团结、活泼的万里团队。三是要提高办事能力、服务效率，做到微笑、快速、跑步服务。
       万里集团现正处在一个良好的发展时期，公司拥有良好的人才优势、实力优势、品牌优势、经营环境等优势，有顽强拼搏的精英团队，全体员工要下决心，比干劲，加强学习，提高素质，共同开创万里美好的明天。“上下同欲者胜，左右互补者赢”，让我们用伟大的力量，同创伟大的业绩！预祝万里的明天更美好、前途更光明！
（品牌管理部）