3月29日，万里物流配送管理人员召开总结会。副总经理侯力、李合民、张栋到会并结合自身多年的工作体会、生活感悟、成功经验、现代科技信息知识的应用为万里物流配送人员上了一堂生动的培训课。集团公司董事长陈立友莅临会议现场并就下一步工作做出重要指示。他指出：广大干部职工干公司的活要象干自己的活一样、维护公司的形象要象爱护自己的眼睛一样、对待客户要象对待亲人一样、对待老同志要象对待父母一样、对待新同志要象对待自己的孩子一样，只有大家心往一处想、劲往一处用，万里的明天才会更美好。           （品牌管理部）

做好全员竞聘上岗工作   打造实干高效型精英团队

       3月初，客运东站根据陈董事长提出的“五型精英团队”，结合自身实际情况，决定开展全员竞聘上岗工作，旨在提高全体职工的整体素质，优化人员组合，最终形成“人员能进能出，岗位能上能下，工资能高能低”的良好局面，打造实干高效型精英团队，具体做了以下几方面工作：
       一、组织和宣传阶段。首先制订了《2008年客运东站全员竞聘上岗工作实施方案》，根据岗位需要确定各岗人数，把以前“以人定岗”模式变为“以岗定人”模式，并把各岗定编人数公布于全体职工，要求每位职工根据自身条件和向往岗位写出竞聘书，竞聘书内容包括08年工作思路及完成任务的方法和保障措施，大家都磨拳擦掌，积极参于到竞聘上岗工作中来，形成了良好的氛围。
       二、报名和竞聘阶段。明确竞聘报名人员只限于本站职工，并不准在同级岗位上重复报名，没有报名的不允许参加岗位竞聘。大家陆续把自己所向往的岗位报至主管副职，并登记注明。3月27日至28日晚上，客运东站利用每晚1个半小时间召开“全员竞聘上岗大会”。在竞聘过程中，大家用普通话朗读竞聘稿，把08年的工作思路、计划、实施方案娓娓道来，全体职工深受鼓舞，从竞聘会开始到结束，大家充满了对集团公司及东站美好明天的憧憬。
       三、定岗和岗位目标责任书签订阶段。这次竞聘工作遵循“不搞形式、不喊口号”的原则，扎实开展，竞聘会结合各评委所打分数，全体竞聘人中必须有3%人数比例落聘，但对表现突出者给予提升和奖励，做到“人才脱颖而出，庸才不予录用”的目的，并优化组合，使全体职工形成朝气蓬勃、欣欣向上的局面。同时，按照年度任务分解和各岗工作职责，逐级签订岗位目标责任书，做到人人头上有指标，干好干坏不一样，不断挖掘潜力，使各项工作逐渐达到标准化。
       这次开展全员竞聘上岗工作，取得了很好的效果，为下一步各项工作的进行打下了基础，同时也提高了我们的管理水平，提升了全体职工的整体素质。
（客运东站：孔辉）

集团公司搬运工作运行机制成功改革
       货物搬运装卸是集团公司的传统产业，多年来为公司的发展做出了积极的贡献。但随着政策及市场因素的变化，搬运工作正在面临着新的形势和挑战，特别在经营过程中客观上存在着产值高收益低，人力成本加大等一些困难和问题，同时在管理体制上也存在着责任不明确，用人机制不活，分配不尽合理等诸多弊端，严重束缚着搬运业务的持续健康发展。为适应新的发展形势，进一步规范管理，提高运行效率，充分调动广大职工干事创业的积极性，日前集团公司对搬运工作的运行机制进行了成功改革，即对集团公司城乡物流分公司所属各搬运中队实行承包经营。
       首先，在广泛征求各方意见和充分调研的基础上，公司制定了改革方案并报职代会讨论通过，面向社会公开招聘承包经营者。按照“包死基数，确保上缴，盈亏自负，超额全留”承包经营，签订承包经营合同。合同签订后，承包经营者预交三个月上交款作为经营风险低押金。公司按照利润、人力资源两项指标进行考核（利润完成情况以财务实收数据为准）。每月5日前必须足额上缴基数，每逾期一天按3%缴纳滞纳金；次月底前如不能足额缴纳者，从风险抵押金中冲减，并及时补足风险抵押金；连续两个月完不成上缴基数者，除了冲减风险抵押金外，视为违约，解除承包合同。承包期限２年，在固定资产增值的情况下，各中队确保承包金上缴，且利润每年递增10%。同时公司鼓励进行设备更新，提高机械化作业水平，对于利润上缴及时的单位，购买大型设备时公司可给予一定的资金支持。
       其次是采取议标和暗标相结合的办法公开竞标，运作规范，办法科学，组织周密，成效显著。公司以2007年各中队收入、成本及利润为依据，并参照以往的经营成果合理核定标的。各投标人按经营净利润、人力资源两项指标投标。公司董事长、总经理、主管副总及有关部室经理组成评标委员会，严格按照“公开、公平、平等、择优”的原则开标、评标、定标。最后有六人中标，三个中队的负责人进行了调整。
       此次改革进一步明确了承包经营者责任、权利和义务关系，规范了企业管理，提高了运行效率，挖潜了企业内部潜力，扭转了搬运业务明盈暗亏的被动局面，使集团公司搬运经营工作走上了持续健康的发展轨道。
（蔡振喜）

做会员最满意的汽车俱乐部
       近年来，随着经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，私家车已逐步进入到普通老百姓家庭，形成一个新的消费高峰，而与之相关的各种行业也得到了长足发展，成为新的经济增长点。万里运业抓住这个市场机遇，成立了“万里汽车俱乐部”，以会员制的形式为客户提供“管家式”“一站式”的汽车相关服务，希望以通过为会员提供全方位的、增值的特色服务来占领这一新兴的市场，创造新的盈利模式，开辟更多的利润源泉。
       万里汽车俱乐部成立半年来印制了宣传彩页，设计制作了万里汽车俱乐部网站和徽标、会员卡，初步拟定了《会员章程》并和一些汽车美容店、修理厂、保险公司签定了合作意向，取得了一定的成绩。
       2008年春节过后，万里汽车俱乐部的工作进入实际操作阶段，各项业务正在紧锣密鼓的开展之中。在集团公司的大力支持下确定了“先内后外”的原则，下发了2008年12号文件《许昌万里运输集团自用车管理规定》，充分利用集团公司现有资源优势，将公司内部所属各单位办公用车全部加入汽车俱乐部，扩大规模，加大宣传力度。经过近一个月的努力，工作人员不辞劳苦，走访了集团公司近200家单位，收集车辆信息，介绍俱乐部服务项目，发放宣传彩页，取得了明显效果。现已登记建档车辆200余台，办理会员入会手续100余台。在今后的工作中我们将进一步加大宣传推广力度，增加硬件设施，提高服务水平，依托集团公司强大的经济实力、成熟的网络平台、众多的专业技术人员，以客户满意为追求目标，为广大会员提供更多更好的服务，使他们真正做到轻松驾车，万里无忧！

以“两会”精神为指导
推动中心汽车站工作
       政协第十一届全国委员会一次会议和十一届全国人大一次会议胜利闭幕了。许昌中心汽车站召开党员管理人员会议，学习、贯彻、领会、落实“两会”精神，以“两会”精神为指导推动中心汽车站工作：
       一、通过学习大家一致认为温家宝总理的《政府工作报告》注重科学发展观，注重改善民生。
       二、抓好“收入”，拓宽收入渠道，扩大收入业务，寻找收入增长点，千方百计超额完成公司下达的经济指标。
       三、配合市创卫指挥部，迎接国家卫生城技术评估工作，以优异的成绩向全市人民交上满意答卷。
       四、努力提高职工素质，通过办培训班、看影碟、发放学习知识手册、写日志、《业务知识剪贴本》等形式，扩大知识面，下一步还要走出去，开阔眼界，学习外地经验，练就过硬本领，为万里做大做强贡献力量。
（马成天）