第五版

全市工业企业暨科技创新表彰大会召开
——万里集团荣获许昌市2013年度突出贡献企业一等奖

       上接第一版）  

       要着力在支撑引领产业发展上实现新突破。要以科技创新引领战略性新兴产业跨越发展，展示许昌创造的高度。围绕智能电网、风电装备、电动汽车、新材料、生物医药等五大战略性新产业，依托重点骨干企业，突破一批重大关键技术，转化一批重大科技成果，打造一批竞争力强的创新产业集群，着力抢占新兴产业发展制高点，把许昌建成全省重要的战略性新兴产业基地。要以科技创新推动传统产业转型发展，提升许昌制造的精度。运用高新技术和先进适用技术，加快改造装备制造、食品加工、能源电力等主导产业和传统产业，着力提高工艺技术和装备水平，通过产品技术换代升级，延伸产业链条进入新兴领域，不断提升产业层次和市场竞争力。要以科技创新支撑现代农业发展，夯实许昌经济的深度。紧紧围绕粮食、花木、中药材、烟叶等十大农业产业集群建设，健全农业科技转化机制，加快农业先进实用技术的研发、推广和应用，不断提高农业科技水平和综合生产能力。要以科技创新促进现代服务业加速发展，彰显许昌底蕴的厚度。以商务中心区和特色商业区建设为载体，大力运用高新技术改造提升生产性服务业，着力培育新兴服务业，积极发展科技服务业，推动现代服务业提速提质。要以科技创新促进信息化与工业化融合发展，拓展许昌发展的广度。切实加强信息基础设施建设，壮大电子信息产业，推进智能工业发展，使信息化无缝融入改造提升工业的各个方面，促进传统产业高端化、新兴产业规模化。
       要着力在增强企业创新能力上实现新突破。充分发挥企业在技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化中的主体作用，不断提升企业技术创新能力。要引导企业成为研发投入的主体，切实加大研发投入，全面提升创新能力，努力培育一批拥有市场主导权、代表许昌形象的领军企业，鼓励企业建设高水平的研发机构，促进技术向企业流动、资金向企业倾斜、人才向企业集聚。要引导企业成为技术创新活动的主体，组织工业企业制订科技攻关计划，引导企业申报科技项目，积极开展科技攻关，掌握更多的知识产权和核心技术，力争培育更多具有自主知识产权的知名品牌和驰名商标。要引导企业成为创新成果应用的主体，围绕产业链部署创新链，围绕创新链完善资金链，把技术与资本更有效地融合起来，把科技成果与市场更紧密地对接起来，把专家创造性与企业家积极性更好地结合起来，切实解决好科技与经济“两张皮”现象，让更多的科技成果走向市场。
       要着力在构建科技创新载体上实现新突破。要高起点打造创新型产业集聚区，深入实施产业集聚区科技创新工程，积极构建主导产业突出、关联企业集聚、规模效应彰显的产业集群，着力打造一批创新成果转化的先行先试区。重点抓好以中原电气谷为主体的许昌高新区建设，争取用两年时间建成国家级高新技术产业开发区。要高标准搭建创新服务平台，围绕提升企业科技创新能力，积极构建技术公共服务、技术成果交易、创新创业融资服务和社会化人才服务“四大平台”体系，为各类科技中小企业提供专业化、社会化、特色化服务。要高水平推进科技开放与合作，充分利用国际国内两个市场、两种资源，通过建立驻外研发机构、并购科技型企业、开展科技合作等形式，整合创新要素，获取关键技术，培育创新团队，提升创新能力。要借助央企改革改制的有利条件，力争引进一批科技含量高、环保高效、龙头型、基地型的重大优质项目，快速提升产业创新能力。
       要着力在激发创新创造活力上实现新突破。以全面深化改革为主动力，破除阻碍创新的思想藩篱，冲破制约创新的体制机制，用改革红利、人才红利、创新红利推动经济社会持续健康发展。要突出市场导向机制，围绕市场需求明确创新方向，确定创新课题，加快推动科技成果向现实生产力转化，政府则要把主要精力放在完善创新激励政策、营造公平公正的竞争环境上来，发挥好“推手”作用。要完善创新创业机制，通过降门槛、宽准入、拆篱笆等方式，让有创意、懂科技的人才有环境、有条件创办科技型企业，让科技创新活力竞相迸发、创新源泉充分涌流。要强化目标管理机制，把知识产权申请量、拥有量和实施效益作为考核评价依据，以全社会研发投入比重、创新成果多少、企业发展成效等科技创新指标定政绩、排座次、论升迁。要健全人才发展机制，大力实施人才强市战略，坚持引进、培养、使用相结合，既要不惜重金把领军人才引进来，又要多种渠道把适用人才育出来，还要营造环境把各类人才用起来，让全社会更加尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，使许昌成为创业者的乐园和人才的集聚地。
       王树山强调，开展“双城创建”，建设创新型许昌，是一场广泛深刻的社会变革，是一项复杂艰巨的系统工程，需要举全市之力，充分调动方方面面的智慧和资源，要着力凝聚“双城创建”的强大合力。要强化组织领导，牢固树立“抓经济必须抓科技、抓发展必须抓创新”的理念，切实把创建“双城”工作摆到更加突出的位置，建立科学有效的工作推进体系和组织保障机制，各级党委政府主要负责同志要切实担负起“一把手”抓“第一生产力”的责任，市科技、工信等主管部门要充分发挥职能作用，各相关部门要牢固树立“一盘棋”的思想和大局意识，形成齐抓共管的工作格局。要加大政策支持，用好国家和省里推进自主创新、实施知识产权战略一系列优惠政策，抓紧研究出台具体配套措施，确保科技立项、经费支持、奖励机制真正向企业倾斜、向自主创新倾斜、向成果转化倾斜，激活社会各方面创新创业的活力。要营造创新环境，大力培育勇于创新、敢冒风险、宽容失败的创新文化，从干部任用、考核激励、制度建设等方面研究提出实实在在的举措，吸引和激励更多人投身创新创业，激发全社会的创新动力、创造潜力、创业活力。
       张国晖就会议精神的贯彻落实提出明确要求。一要真正提升认识，主动抓好落实。目前我市经济增长的主要动力仍然是投资拉动，还没有真正走上靠科技创新驱动发展、支撑增长的轨道。各级各相关部门要切实增强责任感、紧迫感，真正做到认识到位、主动作为，以“踏石留印、抓铁有痕”的精神状态，把这项事关全局的重点工作抓牢、抓实、抓出成效。二要真正抓住重点，务求工作实效。我市科技创新工作的突出问题是高新技术企业偏少、创新意识和创新能力不强、科技创新投入不足、高层次创新人才相对匮乏、保障机制不完善。各级各相关部门要结合实际，在加大科技资金投入、提高自主创新能力、谋划高新技术项目、引进高层次科技人才等关键环节上下功夫，认真研究切实管用、针对性强的解决办法。特别是要在支撑引领产业发展、增强企业创新能力、构建科技创新载体、激发创新创造活力上出实招、求实效，力争实现新突破。三要真正摆上位置，切实负起责任。各级党委、政府要把“双城创建”作为有效载体、有力抓手，深入扎实推进科技创新工作，真正把第一生产力摆在第一重要的位置，建立健全领导体制和运行机制，明确分工，落实责任。各相关部门、企业、高校和科研机构要充分发挥各自在科技创新中的作用，真正形成推动创新发展的强大合力。
       参加会议的还有，其他市级领导干部，市纪委副书记，市直和驻许各单位党政主要负责同志，各县(市、区)委书记、县(市、区)长、副书记、常务副县(市、区)长、分管科技和工业的副县(市、区)长、科技局局长、工信局局长，市城乡一体化示范区、经济技术开发区、东城区党工委书记、管委会主任、分管副职、经发局(工信局)局长，全市10个产业集聚区主要负责同志，各乡(镇、办)党政主要负责同志，全市100户重点企业和建有省级以上研发中心的企业主要负责同志，高校和科研机构主要负责同志及部分获奖代表。        

  （原文转载自2014年6月3日《许昌日报》第一版有改动   记者：李春霞）

做最具执行力的人

       目前在广泛开展以“四信”为主要内容的理想信念教育实践活动氛围中，汽车南站涌现出不少在学习、工作上积极向上、奋力拼搏，从不计较个人得失的先进人物。其中最为突出的是安检员、现场调度谢小伟同志。当谈起该同志的工作责任心、执行力、工作态度时，全站上下无人不晓。
       用谢小伟本人的话说：“多干点活！没啥，即累不坏人，也亏不到哪里。”然而，他的执行力更能诠释他的朴实言语。在常年累月既繁琐又辛苦的平凡岗位上，他始终如一的坚守着自己的职业道德理念，不为旁人的闲言碎语所动摇，做着常人难以持久坚持的工作。在进出站大门口做安检员工作中，他对各项检查程序一丝不苟，不厌其烦的引导每位乘客、司机履行各自的检查步骤，使各种安全隐患尽最大可能的排除于站外，确保每辆客车及所有乘客均能安全出行，避免不必要的安全事故造成损失。在这方面他从不计份内与份外之界，经常协助治安室主任排查险情隐患，无论多辛苦他从无怨言。
       在任现场调度一职中，他的工作更胜人一筹。只要是他当班，无论是现场秩序、卫生状况，还是车容车貌方面，总给人一种焕然一新的视觉感。无论何时何地哪位领导安排给他的任务，他都毫不犹豫的坚决服从，且不折不扣的认真去做。所以，只要是他在岗位上站领导绝对放心。
       这就是一位普通共产党员以脚踏实地积极向上的工作态度，在一步步践行着自己的信仰，以顽强的毅力和爱岗敬业精神描绘着人生最美丽的篇章。

（汽车南站：盛保平）

制度是银   落实是金

       制度的建设对任何组织的发展壮大都起着举足轻重的作用，因此，必须健全和完善各种制度，形成体系，让一切有章可循。但空有制度还不行，关键是让制度得到贯彻执行。若有了制度而不能落实，极易使制度本身失去应有的约束力和公信力。
       一个团结协作、富有战斗力的团队，必定是一支有纪律的团队。汽车南站在之前原有的各项规章制度基础上，近期，又根据各部门实际工作状况，以发扬民主议事的程序，结合往日各部门出现的工作漏洞，以及劳动纪律涣散，工作松松垮垮之弊端，以具体实际操作标准为依据，重新对各岗位制定出了一套较为完整的目标考核责任制。
       制度的落实是制度化管理的关键。再好的制度如果得不到有效落实，其制度就没有生命力，也就失去了存在的价值。对此，每天由站长杨欲晓牵头，带领班子成员坚持无定时巡岗制。期间，对于不按操作规程、偷机取巧者，除当场予以纠正外，并依据考核细则条例给予相应的处罚。同时该部门主任负有连带责任。切实做到制度面前人人平等，没有特殊职工与领导。反之，管理干部要求员工做到的，其自身必须以身作则，做好先行者。
       通过对各项制度扎实有效的推动与落实，再看今天的汽车南站，处处显露着有条不紊，张弛有度的工作秩序。员工由当初对各项规章制度的抵触，逐步变为常态化、程序化。科学规范的规章制度能产生巨大的工作压力与动力，而最关键的是要持之以恒的有效落实。

（汽车南站：盛保平）