第四版

群策群力创佳绩

       在集团公司的大力支持下，在河南友邦新能源有限公司总经理段国强的直接领导下，我们坚持发展才是硬道理，紧紧围绕服务、安全与绩效三大主题，扎实推进公司各项工作。
       2013年上半年新能源公司累计销售LNG 3987吨，CNG 325万立方，较好地完成了年初制定的目标任务。分别在万里驾校西邻、襄城县颍阳镇、禹州市南四环建成三座LNG加气站，运营效果良好，赢得了市场和口碑，同时扩大了企业规模，增加了企业效益。另外郑州郑上路加气站项目已通过发改委备案，各项手续正在办理当中。目前，新能源公司在郑州和许昌地区共建有7座LNG加气站，位列全省之首。
       同时公司围绕加气站主业开展多种经营，发展气瓶维修售后业务，2月份申请成为张家港富瑞特装公司车载气瓶的3S服务商，并派专人到厂家培训学习，负责富瑞气瓶在河南区域的售后、培训、信息反馈、配件销售等业务。
       抓安全、促管理。狠抓内部管理，各气站安全责任到人，隐患可防可控。为进一步压缩成本，公司于4月新上LNG槽车两台，招聘司机和押运员5名，采取公车运输，出车费用包干制。截止6月底，共计出车36次，月平均12次，有效的降低了运营成本。
       稳定气源、确保供应。加强与上游液化工厂的联系，对每家液厂进行分析了解，确保每一个合适的上游资料不流失，进一步扩大市场信息空间，开发有潜力的供应商，完善供应商体系。
       上半年，新能源公司在集团公司的统一领导下，上下齐心，共同努力，取得了一定的成绩。但也应当清醒地看到，我们的工作中还存在着一些缺陷和不足。下半年我们将再接再厉，在做好气站经营的基础上进行全面发展，齐头并进，以规模促效益，鼓足劲头，想尽办法，做好经营工作，更好更快发展！相信在集团公司的正确领导下，新能源公司的发展前景将更加美好！
（万里集团副总经理、友邦新能源有限公司副总经理：魏钦岭）

攻坚克难  续写万里客运东站新篇章

        2013年元至六月份客运东站按照集团公司的整体部署和要求，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，比较圆满的完成了年初集团公司下达的各项目标任务，其中许鄢公车完成计划利润的158%，站务收入为计划利润的145%。
        围绕年度目标任务东站主要做了以下工作。1、建立健全激励制度，严格票款管理。切实做到奖罚分明，鼓励先进，鞭策后进。每月例会都要宣读一遍公车票款管理制度，对效益高的司乘人员进行表扬并给予物质奖励，同时将每位司乘人员的收入、油耗、维修等名次在会上进行通报并予以公示，充分调动了大家的积极性、主动性和自觉性，培养了员工的创收意识、服务意识、节约意识、争优创优意识。2、加强培训学习，提高全体员工的整体素质，以“三思、三创”为契机加强学习，使职工认识到不足之处，强化行为规范，提高员工专业知识和服务水平，学习市场基本理论，增强员工的凝聚力和创收意识。3、继续加强发往东线启封车辆的管理。凡是没有按照公司规定违规运营的车辆，由东站报结算中心，一律不予结算，同时要求站上工作人员团结协作，逢车必查，站长、副站长随时抽查检验，同时站外做好稽查，以防倒人、宰客、甩客的事情发生。4、加强东站内外经营秩序的管理，对非法营运车辆私拉乱运现象给予严格管理。动员所有工作人员充分发挥嘴勤、眼勤、腿勤、手勤的工作精神，紧盯车辆、旅客的动态。通过全员努力有效优化了站内外的经营秩序。
        同时我本人深刻体会到作为基层领导除了要遵守公司的规章制度外，必须要做到敬业、尽责，在员工面前要做出表率，营造出一个组织有力、纪律严明、拼搏向上的工作氛围。只要努力过、拼搏过、付出过，人生无悔。今后我还将以攻坚克难的精神、不折不挠的意志、迎接新的挑战。（客运汽车东站经理：陈鹏波）

以“三思三创”为指引  再创西站新辉煌

        客运汽车西站2013年上半年在集团公司董事局的正确领导下，在危机中积极调整经营思路，依靠管理人员带动全员职工，发扬万里精神，克服重重困难，通过全站职工的共同努力，圆满完成了集团公司所下达的利润指标和要求。
        在具体工作中西站主要做好以下六项工作：
          一、切实做到安全重于泰山，先安全后生产，强化安全管理长效机制，向安全要效益。层层签订安全生产目标责任书，认真落实汽车站的“三不进站、六不出站”制度，完善行车安全记录台账，督促车辆例检例保、二级维护等，强化安全意识，做到警钟常鸣，避免各种安全事故的发生。二、协助稽查处、交通运管和媒体部门做好对违法经营车辆严格管控工作。三、认真落实“三思三创”精神，以“没有任何借口、注重团队合作、追求完美细节、立即开展工作”为中心加强学习培训，提升员工综合素质，全面提高执行力和核心竞争力。四、以“堵漏创收”为前提，利润最大化为目标，秉承哪里有市场，哪里就有服务的宗旨，积极承揽对外包车业务，以安全、舒适、快捷为突破口，以优质服务为保障，以实现利润最大化为终极目标。五、继续完善各项规章制度，坚持以管理层带动基层，建立一个充满“正能量”的工作氛围。六、努力打造万里客运品牌形象，提高万里客运品牌的知名度、信誉度、美誉度。我们从司乘人员统一着装、统一标示、统一服务流程入手，有侧重点地提高优质服务。
        看集团当下，令人振奋；展望未来，满怀信心。在充满挑战的2013年，汽车西站将在集团董事局的指引下，研究新情况，制定新措施，解决新难题，争取使西站超额完成公司下达的各项任务指标，交上一份让集团公司董事局和在座股东满意的答卷！（客运汽车西站经理：陈轶超）

扬万里品牌  创一流业绩

        在集团公司董事局的正确领导下，在平顶山万里亿众公司全体员工的共同努力下，2013年上半年亿众公司共销售车辆181台，完成全年利润指标的68.5%，圆满完成集团公司下达的各项任务目标。能够取得这样的成绩与万里集团品牌的影响力和集团公司领导的支持是分不开的。
        1、得益于有好的经营思路。万里亿众成立之初，就在陈主席的指导下确定了“拉长产业链，完善产业结构，以销售为龙头，销代为辅助，服务作保障，车队做管理”的经营思路，从单车销售模式向营运车辆全过程服务延伸。为客户购车、融资、售后服务和营运管理等方面提供高质量的服务，
        2、得益于网点的合理布局。布局决定结局，自2010年开始，万里亿众公司开始布局重点县市的二级网络。我们先后在叶县、鲁山、郏县、汝州等重点市场建立自营性二级网点，今年上半年已初见成效，对于完成公司利润指标的贡献度已达37%。所以二级网络的建设尤为重要。虽然在前期投入大、过程长，但是，对公司的忠诚度和对解放品牌的忠诚度是联营二级网点无法比拟的。所以，下半年的工作还要进一步加强二级网点的销售、融资、服务、管理的各项功能，使其能产生裂变反应。成为公司在一线市场布下的“桥头堡”，迅速、高效、准确的把握市场信息，第一时间传递公司市场的政策，为推广公司产品发挥更大作用。
        3、得益于大客户良好的合作关系。终端客户紧抓不放，重点单位持续跟进。公司上半年和平顶山晨光集团、天瑞集团、蓝光电厂、大地水泥等单位建立了良好的合作关系，上半年陆续采购车辆40余台，在运输市场上起到了良好的示范作用，对于客户在品牌选择上有强有力的导向作用。平顶山工矿企业多，集团团购也是我们以后工作的重点方向。
        目前我们所取得的成绩和陈主席的殷切期望还有很大差距，今后工作中，亿众公司全员将紧密结合“三思三创、五找十问”工作思路，扬万里品牌，创一流业绩，圆满完成2013年全年目标任务。（平顶山万里亿众公司经理：郑永辉）