第二版

禹州公司：强化员工素质 促进企业发展

       近年来，万里禹州分公司坚持以“学习是基础，发展是主题，增效是目的”的经营思路，注重员工自身素质的提高，让经营理念从墙上走下来，运用于管理实践，在发展中实现了企业和职工的双赢，收到了良好的成效。
       首先，强化职工培训，拓展职工学习的途径，突出“培训是职工最大的福利”的理念，使“学习工作化，工作学习化”成为职工的座右铭，鼓励职工带着问题学习，把工作中的问题解决在公司的学习型环境中；突出团队学习，拓展团队学习的途径和方法，并进行讨论、交流、总结等，突出“成果共享”的理念。
       其次，结合自身工作实际，要求员工做到：每天写一篇“工作日志”：记录当天所干工作、存在问题、献计献策等等。每周一次“工作总结”：汽车站利用每天班前会、班后会时间，有车单位利用周六周日时间，总结一周工作，查找工作不足，解决残留问题。每月一次“集中考核”：由办公室下到基层各单位，主要对各单位收入完成情况、工作日志、学习记录填写情况、安全例会召开情况、车辆例检、参保情况以及清欠工作等指标进行考核，督促各单位努力工作，不断进步。每季度一次“考评兑现”：将本季度考核结果归纳汇总后，不达标的单位对本单位主任进行罚款，当月兑现，以此激励各单位的工作积极性。半年一次集中培训：集团公司每半年采取有关领导授课、观看光碟等形式到禹州分公司组织学习一次，我们按照集团公司的统一安排和部署认真组织及时写好学习体会。通过近两年来的集中培训，员工普遍反映对企业未来走向更加明了，思路更加清晰了，工作更有干劲了。
       第三，每周五还组织领导班子成员学习一次，及时传达集团公司会议精神、共同学习行业最近政策、集团公司最新动态。班子成员学习后及时将学习内容传达给分管各单位，并要求员工认真学习，并将所学内容与实际工作相融合，达到学习不脱离工作的目的。
       第四，不断优化职工的知识结构和技能结构，形成了既有集团公司的集中培训，又有下属单位根据具体情况分层次组织培训的格局。通过拓展学习的途径，各单位根据自己的具体情况形成了不同的业余学习模式。如：禹州东站每月一次的业务技能考试；安技科的安全知识集中学习；汽车站班后会的加班培训等等。通过各种途径，公司形成了业务技能、伦理心智、思想修善等多层面、多角度的立体培训体系。这些工作的开展，使员工学习意识提高了，培训能力增强了，大量好的做法、新鲜经验以及闪光点在基层不断涌出，企业形象整体提升，推动了公司各层面的健康发展。
       总之，禹州分公司在集团公司打造学习型企业的感召下，已探索出了一条符合企业发展实际的学习培训模式，并拥有了一个好的开端，势必一如既往的走下去！（万里禹州分公司：杨清花）

中心站开展革命传统教育活动

       为了庆祝中国共产党建党91周年。2012年6月20日，许昌中心汽车站组织党员、团员到确山竹沟革命纪念馆、杨靖宇将军纪念馆，举行回顾革命历史，缅怀革命先烈，重温入党誓词，接受红色教育活动。
       早晨7点出发，经过3个小时行程，来到确山县竹沟革命纪念馆。参观了竹沟革命纪念馆内展出的与竹沟根据地有关的实物、图片、绘画、文字、模拟场景、雕塑等物品，“实地”参观全面、准确反映了竹沟革命根据地发挥的重要历史作用，真实形象、生动地再现了刘少奇、李先念、朱理治、彭雪枫、张震、徐海东、张爱萍、张星江、王国华、周骏鸣、仝中玉等老一辈无产阶级革命家的光辉业绩。
       参观结束后，许昌中心汽车站党、团员心中对革命先烈的崇敬与爱戴不禁涌上心头，自发地在老一辈革命家的塑像前握起右拳，面对党旗“重温入党誓词”。
       下午3点，来到杨靖宇将军纪念馆，纪念馆正中安放着杨靖宇立式雕像。五个展厅里陈列着反映杨靖宇当年发动工农革命暴动和抗日战争场面的照片、实物。他早年投身革命，多次被捕受伤，始终不渝、坚贞不屈。1929年被党中央调往东北任抗日联军第一路军总司令兼政委。在白山黑水和腥风血雨中与侵华日寇进行了艰苦卓绝的斗争，直到壮烈殉国。饿死不和人民争粮，冻死不与人民争衣，战死不让人民罹难，他是中华民族抗击外来侵略的伟大民族英雄，他的英雄事迹感天地、泣鬼神，成为中华民族威武不屈的宝贵精神财富。
       回来的路上，人人畅谈感受，共产党员吴春月说：“当我看到杨靖宇将军壮烈殉国后，日寇砍下他的头颅，攉开他的肚子，里面是草根和棉花时，我感动得热泪盈眶，今天的幸福生活确实来之不易”。共产党员王耀琴说：“竹沟之行心情感到无比激动和辛酸，心灵受到一次又一次的震撼。今后一定要干好自己的工作，以此祭奠死难的先烈们！”
       一天的行程虽然短暂，但那熊熊的战斗烽火，催人泪下的军民鱼水深情把大家带回了那难忘的战争岁月，先烈的铁骨铸成的民族灵魂，热血谱写的不朽篇章，使大家内心都受到极大的震撼。崇敬与爱戴之情不禁涌上心头，党员们纷纷表示要学习先烈们的这种为祖国、为人民抛头颅、洒热血的革命情怀。爱岗敬业、努力工作，为人民谋利益，争做新时代的好党员，以实际行动把革命先辈开创的伟大事业向前推进。（中心汽车站）

公车管理重实效

       如何能让公交车乘务员、司机自觉遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，全心全意的为旅客服务，这不是光靠一套明文管理制度昭示所能左右的。诚然，对管理者煞费苦心制订合理、完善的规章制度条例无可厚非。然而，再好的制度若是常年无人实施，那只是摆设毫无实际意义，毕竟纸上的条文是既无声又无情的“植物标本”，它只是管理者类似于法官手中的法律依据。如果理论不与实践紧密配合的话，它是起不到任何作用的，实践靠的是管理层的言传身教。
       那么，作为我们客运南站、五公司日常是怎样切合实际的去开展此项工作的呢？首先除每月定期召开全体乘务员、司机参加的业务知识专题培训、安全例会等，另对其中个别人员采取私下开小灶的行为，采取促膝谈心、耐心细致的帮教工作，使其对自身所存在的问题有一个深刻的理性认识，让其心悦诚服，不背思想包袱。另外，对于公车票务管理这方面的工作更是常抓不懈。在不影响正常工作的前提下，由五公司主抓稽查工作的副经理陈红凯组织站内管理人员，隔三差五驾车到平顶山、襄县或途径的城际公交车进行不定时限的查验车辆所乘载的客员、货物、票据、票款情况。通过不断的明查暗访，加之平时源头化思想教育工作做的扎实有效，从未发现有假公济私贪污票款之现象，有的仅是因工作疏忽大意而产生些许误差。即便如此，陈经理及领导也不会轻描淡写听之任之，反而会按相关规定对其作出严肃的批评教育与相应的处罚。这些措施在一定程度上确保了乘务员、司机队伍的纯洁性不被污浊所侵蚀。始终让每位员工铭记着职业道德荣辱观和积极向上的工作热情，以此激励着每位员工努力奋进、勇往直前。（汽车南站：盛保平）

进一步打造万里“家文化”   增强企业核心竟争力

       2011年集团公司成功的开展了以“万里是我家”为主题的家文化活动，进一步打造万里家文化，提升了集团公司的企业文化，增强了集团公司的向心力、凝聚力和执行力。2012年，面对客运行业的严峻挑战，汽车西站为了变压力为动力，寻找新的战略机遇，发掘新的经济增长点，挖掘新的潜力，把集团公司“家文化”推向一个新的高潮，近期，西站举行了“万里家文化”主题活动。
       5月9号，西站召开全体职工大会，陈站长阐述了此次活动的目的、意义。依照会议安排，全体职工要以此次活动为契机，按照集团公司“家文化”的总体要求，结合西站的实际情况，依照各自的工作岗位，认真总结，认真提炼，在万里“家文化”的大前提下，如何打造“高效、和谐、幸福”的汽车站，要求每人认真写出一篇500字以上的深刻体会，认识要深刻，要切合实际，质量要高。会后西站员工认真的贯彻、执行，投稿率达到百分之百，并且投稿质量很高。为确保这次活动的公平、公正、公开，汽车西站成立了综合考评组，对优秀作品进行了点评，给予了奖励。通过这次万里家文化活动的开展，进一步提高了职工的认识，达成了共识，统一了思想，进一步增强了企业的核心竞争力，充分调动了职工工作积极性、创造性，大家纷纷在本职工作岗位上深挖潜力，堵漏增收，开源节流，创收积极性和工作激情空前高涨，取得了预想的效果。
       上半年，汽车西站取得了经济效益和社会效益的双丰收。相信在董事会的正确领导下，汽车西站全体员工绝不辜负董事会的重托，我们有决心、也更有信心再创历史新辉煌！（汽车西站）

关于施工安全生产的一点思考

       众所周知，在建设项目的施工过程中，“突发事故”难控，“偶发事故”难防的现象比较普遍，抓施工安全的工作人员更有这样深刻的体会。我认为无论是事故的多发性还是事故的偶发性，反映的都是事故的难控性。所谓难控性，就是对施工事故后预防控制难以达到完全杜绝各类大小事故发生的要求。由于事故的难控性，抓安全的各级人员不细心、不预防、不计划、不前置性的采取有效措施，安全事故就不可避免会发生。
       之所以存在事故的难控性，归纳起来有“六个研究、认识、掌握不够”，“五个不到位”和“五个不高”的因素存在。具体讲来，“六个研究、认识、掌握不够”就是：1、对事故发生的内在规律的研究，认识和掌握的不够；2、对“高、难、新、特”工程施工安全保障要求的研究、认识和掌握不够；3、对造成事故发生的反复性、多发性和偶发性原因及其解决措施的研究、认识和掌握不够；4、对已经发生的安全事故的细节、环节及引发因素的研究、认识和掌握不够；5、对安全施工的环境条件、安全施工措施和安全施工的全面性、切实行、有效性，保证性及其影响因素的研究、认识和掌握不够；6、对全面提高各级施管人员的安全责任、安全意识及监督工作的研究，认识和掌握不够。
       “五个不到位”：全面的施工安全保障体系建立健全和落实工作不到位；对施工人员安全教育不到位；对班前安全交底和班中检查工作不到位；安全监控工作不到位；应急预案及其配置工作不到位。
       “五个不高”：主要负责人、项目经理和专职安全工作人员的安全素质不高；技术人员的安全技能工作素质不高；各类作业层人员的安全素质不高；安全投入不高；对事故发生的难控性重视程度不高。
       因此，在集团公司保障房建设过程中，我们应当采取有效措施努力解决好上述“六、五、五”中所存在的问题和不足，做好各项施工安全工作，警钟长鸣，查找影响安全的各种隐患，保持对安全事故的高度警惕性，就一定能够较好的解决难控性的问题，实现可控性的要求，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。（东亚房地产开发公司：田卫东）

就这样，跟党走
——纪念中国共产党91岁生日

为了共产主义事业，我们举起手；在鲜艳的党旗下宣誓，不怕牺牲，艰苦奋斗。
               与天斗，与地斗，与人斗，孜孜不倦去追求。不惧艰难险阻，努力攀登，就这样，跟党走。
                           就这样，跟党走，无怨无悔，一辈子不回头。就这样，跟党走，栉风沐雨踏征程，改革创新搏激流。
（彭改）