第三版

简   讯
●近期客运处通过缓解重重困难和阻力，全体同仁的共同努力打破常规的思维方式，终于成功审批了许昌——新疆奎屯市省际客运班线，该线路营运里程达4024公里，途经G310、连霍高速、G218。是我市目前最长的省际线路。（客运处）
●随着万里集团总公司的业务不断扩大，根据集团总公司的工作统一安排，万里修理厂于近日搬至许禹路与西环路交叉口大转盘西南角，万里重型汽车销售服务公司院内，厂房宽敞明亮，设备先进齐全，现已正常运作，二级维护业务在新厂、老厂两地同时进行。万里修理厂秉承“客户第一”为宗旨，继续执行集团公司的“质量方针”，以“诚信经营，共赢市场”为经营理念，以提高服务质量为契机，力争修理业服务上水平、管理上台阶。
（万里修理厂）

警惕当前货运车辆转出中的“烂尾”现象
继农用车证照集中换发、长期在外地经营车辆（营运证）审验的统一协调之后，核对车辆台帐，并对一部分转出车辆（营运证）进行集中注销，是2006年生产经营部帮助分公司解决的又一难点问题。
从核对的结果看，截止2006年11月20日，市运管处货运科的台帐上，公司现有营运车辆和核对后集团公司实际现有营运车辆不符，也就是说仍有1016台已经“转出”的车辆营运手续尚未注销。这部分车辆仍然以公司名义长期在外经营，势必存在极大的安全隐患，理应引起集团公司及各货运单位的高度重视。
出现这些问题的原因是多方面的，有历史原因造成，有公司管理不规范造成、也有运管部门人员疏忽等原因造成。但主要是分公司在车辆经营与服务过程中，一些车辆不严格履约，出现平常所说的“不着头”，这也是当前车辆经营服务中最大的风险所在。除了欠款所带来的损失外，分公司必须想办法把这类车辆“消化掉”。通常的办法是分公司垫付一定的费用，把车辆档案提出来，有关证件按“转出”处理。作为营运手续，过去市运管处兼管运管费征稽，这样营运手续不提走，下月规费继续产生，迫使分公司尽快把营运手续转出。而现今在管理体制上运管处和征稽处相对分离，客观上的漏洞给分公司一个可乘之机，把行车档案一提，规费停下来就万事大吉，于是出现了车辆转出中的“烂尾”现象。
通过核对，统一协调，集中注销，只能是权宜之计。要切实解决这个问题，彻底消除隐患，除了建议运输管理部门加大对违规车辆、非法营运车辆的打击力度外，作为公司内部，应建立风险车辆备案管理制度。分公司经营过程中出现的或将要出现的风险车辆，要及时报送公司有关部门备案，便于随时掌握情况，跟踪处理，及时消化；同时，公司各有关部门相互配合，切实把关。在车辆转出时，按照公司管理规定对分公司及车主收取一定的押金，督促分公司办理，分公司也应积极配合，把车辆转出的“烂尾”彻底割掉。  （货运部）

河南万里太康公司
确保春运结硕果
一年一度的春运即将来临，河南万里太康公司以“和谐春节、平安出行”为主题，为确保安全效益双赢，就今年的春运工作进行了缜密而细致的安排：
一、建立组织，各司其责。我公司在经理李保全的领导下，就今年的春运工作，多次召开会议，建立组织。
二、广泛宣传，专业培训。进入元月以来，我们就春运工作的重大意义进行了广泛宣传，提高了人们的思想意识。我们对维修工、三品检查人员、消防器材管理人员等进行专门培训，为即将到来的春运奠定良基。
三、争收效益，再高一筹。太康人口130余万，是河南省最大的劳工输出县之一，一年的春运几乎占公司全年收入的50%，春运工作对我们来说举足轻重。吸取往年的工作教训，我们在充分抓好中心站和南站工作的同时，又在距中心站不远处租赁一场地，以最大限度地方便旅客出行，为公司创造更高的效益。
四、车头向下，方便乘客。随着交通事业的蓬勃发展，村村通了油路，乡乡建了车站。为提高公司效益，方便人民群众出行，我们与各乡镇站签订了协议，无论早晚，一旦用车，我们立即派车前往。
五、请进来，走出去。我们把主管部门和有丰富经验的人士请进来，召开座谈会，就今年的春运工作进行反复商讨论证，制订预案。同时，又派出业务骨干到周边兄弟单位学习交流，取长补短，签订一旦客流量高峰车辆紧缺时互派车辆的协议。
春运近在眉睫，河南万里太康公司全体员工正以饱满的热情、用昂扬的斗志去摘取明天春运的硕果。 
（河南万里太康公司   刘连河）

河南万里安阳分公司
召开2007年经营责任目标工作会议
“在思想观念方面，树立投资讲回报的理念，发展靠积累的理念，岗位靠竞争的理念，收入凭贡献的理念”。
这是12月22日召开的公司经营责任目标工作会议上，河南万里安阳分公司总经理刘生明同志向全体干部员工提出的2007年新的经营理念。他从十个方面全面回顾了2006年所取得的成绩，这十个方面是：（1）西客站运营一年来取得了经济社会效益双丰收；（2）劳务用工成效显著；（3）成立了万里物流安阳分公司，投入运营；（4）为安钢输出驾驶员60余名，效益频佳；（5）成立了钢花危运公司，力争在此方面有所作为；（6）安钢业务阵地稳中求进，员工思想稳定；（7）开通了安钢通勤车，为安钢规范管理、缓解厂区压力起了积极作用；（8）2006年新增车辆140余台；（9）多种经营，多业并举，副业创收50多万元；（10）董事会、工会委员会顺利换届，以及办公实现现代化、完成鑫港有限公司股份转换等。他要求全体员工在新的一年里，要继续在劳动纪律，加强内部管理，在三项制度改革、安全生产等方面下大的功夫，推动公司全面健康发展。
会上，党委副书记王德平宣布了中层任职、聘用名单，公司副总周焕成下达了2007年各基层责任目标，公司副总郑玉泉传达上级安全工作精神，结合公司实际分析安全形势，强调了消防防范。
会上，公司领导与基层单位签订了2007年安全责任书。
（河南万里安阳分公司）

 
“春运”前夕，多家新闻媒体到许昌中心汽车站采访，就“春运”前的准备工作作了详细的专题报道。图为元月25日下午总调度室主任李国锋在回答许昌电视台记者采访。     （汪国民/图   马成天/文）