第二版

同心开拓发展路  浓笔书写安全篇
2006年，安技部在上级有关部门的指导下，在集团公司党委、董事会的关怀支持下，在副总经理王柏强的直接领导下，通过部门员工和广大安全员的团结协作、不懈努力，使集团公司获得了“2006年度道路运输安全生产先进企业”的荣誉；并且在规避和转嫁了企业经营风险的同时创造了很好的经济效益，真正实现了多赢和共赢；在抓好管理的同时规范和优化了服务，在做好工作的同时提倡和兼顾了学习，针对陈董提出的“654”人才纲要，通过安全例会等形式，对安全管理人员进行培训、考核，使得集团公司安全管理人员的专业知识和专业素质大大提高，安全观念和安全意识大大加强。
元月25日下午，2007年度首次安全例会暨2006年度先进安全员表彰大会在集团公司四楼召开，会议由龚处长主持。
市交警二大队李队长受邀为集团公司的广大安全员传达公安部关于春运期间道路运输安全工作的文件，并根据工作经验对大家进行了一些很实用的指导。李处长宣读了交通部《关于认真做好2007年春节运输工作的通知》，再次为大家传达了上级有关部门有关春运的精神。
集团公司2006年度优秀安全管理人才在叶处长宣读先进安全管理人员名单完毕后上台领奖，接受公司授予的荣誉。先进安全员代表禹州公司高国宏、十九公司李长山分别在会上做了发言。
副总经理王柏强根据前段时间的几个保险理赔案例告诫广大安全员，递送保险理赔手续的时候一定要细致、认真、规范、齐全，不然的话会造成理赔不必要的麻烦并给安技部的工作造成被动。根据公安部门的权威分析并结合自己多年的工作经验为在会人员分析了岁尾年终车祸频频发生的深层原因。他强调 “预防为主”的内涵就是要求安全工作要事前做好防范，要依靠安全科技进步，加强安全科学管理，搞好事故的科学预测与分析，从生产系统的本质安全入手，强化预防措施，保证生产安全化。
                                                                                            （兰向飞）

许昌中心汽车站
——打好新年第一仗 
进入元月份以后，为了更好地制度化、规范化管理好中心汽车站，确保中心汽车站在新的一年里再上新台阶，魏站长改变过去旧的模式，采取更换软硬配件设施，“封闭式”管理等措施，以全新的面貌，向广大市民展示中心汽车站的魅力和实力，并对全站的管理人员和职工提出了更高地要求，要全体工作人员自我加压，提升自我，超越自我，总结出新的工作细则、工作计划，为下一步工作打好基础。
汽车站全体工作人员积极响应，根据各自岗位目标要求，纷纷表决心，制规定，自我对照，纠正不正之风，完善岗位职责，工作标准，形成了良好的工作氛围。
通过近段各项工作的整改，中心汽车站工作扎实、有效，环境优美，各项程序都制度化，职工经过培训上岗，整体素质提升，服务质量方面也有所突破，树立了良好的“窗口”形象，受到广大市民的好评。我相信中心汽车站在魏站长和全体工作人员的不懈努力奋斗下，将为总公司的发展壮大而再创辉煌！
                                                  （牛二红）

凝聚力量——大力发展万里石油
——万里石油积极组织开展“质量服务年”活动
2007年伊始，在万里石油公司扬帆远航的新一轮改革发展中，以 “质量服务年”为契机，积极开展“我为公司发展献计献策”活动。公司全体员工紧紧围绕进一步发展的要求，不停留于一时一事，着重解决万里石油长远发展大计；不停留于传统层面，着重企业全员、全方位开展；不停留于固有模式，着重行之有效的多样化渠道；不停留于短期效应，着重建立长效机制。
活动涉及公司经营管理、石油销售、党建思想政治工作建设、发展战略和措施、人力资源开发管理、企业管理、工作效率、行政后勤保障等，在全公司内部员工间，全方位开展征集“金点子”活动。
 为了调动和发挥广大员工参与公司发展的积极性和主动性，公司制定了有效的奖励机制，凡是提出的“金点子”被公司采纳并得以实施，将给予一定的物质奖励，同时也增强员工参与重大决策的荣誉感。
此次活动找准了公司凝聚力的着力点，扩大了凝聚力的层面，增强了凝聚力的深度。此次活动能更好地促进经济效益的提高，推进公司健康持续发展。同时能够有效地使员工对公司的向心力、公司对员工的凝聚力得以持久发挥，推进公司各项工作迈上新的台阶，实现打造精品万里石油的目标。
                                                         （常   梅）

简讯
●为响应陈立友董事长提出的“车辆上档次，大力发展农村班线”的精神，南站站长王建民到汽车南站半年多的时间，深入市场一线，向广大农村班线经营业主了解车辆运营情况。带领广大职工谋发展，想路子，亲自到各条经营线路进行实地考查，结合广大车主朋友的经营情况，在今年大胆的对203线路车辆进行更新，更新车辆10台。提高了农村线路的车辆档次，为更好的发展农村班线客运奠定了基础，同时也有效的为总公司在新的一年里创造了利润。
（孙   瑜）
●豪华站进入封闭以来，站容站貌得到了很大改善，服务质量得到了提高，使用了微机卖票，票价也进一步规范化，合理化，在新的一年里豪华站将再上一个新台阶。      （常桂平）
●禹州公司领导时刻关心站务一线员工的冷暖，为员工换发新棉衣，元月9日大家领到了新棉衣，员工穿在身上，暖在心上，感谢公司领导对大家的关心，在今后的工作中要更加努力工作，认真做好堵漏增收工作，决不放走一元钱，漏结一辆车，以实际行动为公司创更高效益。        （张献丽）
●汽车北站自成立以来，在优质服务方面，有制度约束，形成了有效的运行机制，使服务观念固化为职工的自觉行为，以旅客的满意度作为标准，通过各种形式和方式，达到服务质量的持续改进和提高。全体站务人员一年四季都是用春风般的笑容和轻柔的话语，迎送八方来的旅客，全力塑造服务型“窗口”，极力地构建和谐平安服务优的汽车站。
（王淑玲）

定位培训
打造精品物流人才队伍
 2007年首次专职物流信息人员培训会既物流工作例会于1月13日在集团公司四楼召开，董事长陈立友、副总经理计云峰、工会主席侯力、副总经理李廷学出席会议，大会由物流部经理崔新中主持。大会确定了明年物流人才培训的重要议题：分批输送专职物流信息员到郑州万里物流配送中心进行实践锻炼，以提高实践操作能力。 陈董为与会人员分析了当前国家行业政策对企业的影响：2007年交通部将对物流、货运、客运、驾校市场在全国范围内进行整顿，为顺应国家政策调整，公司业务的发展要在主业的基础上向广度、深度服务业延伸，鼓励大家要一心一意谋发展，千方百计求效益。公司为员工提供了广阔的发展空间，“发展企业，成就个人，小康家庭，回报社会，”以此来建立‘目标共同体，责任共同体，利益共同体’，个人与企业荣辱与共，共同和谐发展。陈董的每句话都极大地鼓舞着在座的每一位物流人员。
 为了让专职物流人员更好的学习到物流工作中好的经验和做法，集团公司特邀请万里19公司经理李廷学（集团副总经理）为大家传授多年来的经典做法。李总结合19公司的发展壮大经历和大家一同分享多年来发展物流业的经验，接受服务的客户对物流公司的要求是：1、成本低，能够为他们带来更高的利润，毕竟价格上的优惠才是最大的竞争力；2、公司发生货损时公司能够提供赔偿的能力，这样他们把货物交我们承运才能放心；3、安全、快捷的服务更能够体现出公司的服务水平。万里19公司之所以有今天的成绩是在集团公司提供的平台的基础上，在陈董的领导下一步一个脚印走出来的。最后李总用“墙上画马不能骑，镜子里的烧饼不能充饥，”来勉励大家脚踏实地的做好物流工作，为公司的进一步发展壮大做出贡献。
为了能够更好的搞好下一步集团公司物流人才队伍建设，计云峰副总经理积极和河南万里物流配送中心沟通协调，希望能够搭建起一个共同发展进步的平台，计划请省配送中心的人员来这里传授实践经验，人才互动，使理论和实践有机结合，为的是在今后的组货工作中能够切实地做出成绩来，为公司盈利，为公司的车主们带来实惠。
崔新中经理在大会上说：2007年公司要安排部分物流人员轮流到河南万里物流配送中心进行一段时间的实践锻炼，对公司专职物流信息人员实行定位培训，希望此做法能够更好地提高物流人员的专业素质。同时这一做法也满足了部分物流员渴望结合实践进行学习的要求。随后，进行了本次物流培训和对上次物流培训的复习测试。  （苏学礼）

近日，许昌市运管处客运科凭着对企业的优质服务和廉洁高效的工作作风赢得了南站职工的好评。图为汽车南站工作人员苏勇（右一）带着定作的锦旗，专程前往许昌市公路运输管理处表达对他们的谢意。     （汽车南站   赵    霞）