第一版

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许昌万里运输（集团）有限公司被确定为

2006-2008年交通部重点联系道路运输企业

 励精图治开新局   解放思想立潮头
——万里运输集团董事长陈立友在2007年工作计划会上的讲话
万里集团的广大干部职工：
万里集团近年来呈现出良好的发展态势，广大员工创新业、求发展的积极性空前高涨，上级领导给予万里集团很大的关心与支持，广大员工对公司领导班子寄予厚望。如何进一步建设好万里集团，尽快发展万里集团，已成为集团公司上下的最大宏愿。对此，公司董事会既感肩负使命、责任重大，又坚定信心、满怀豪情。我们决心按照既定的发展规划，抓住一切机遇，采取一切措施，调动一切力量，大胆创新，不失时机地扎实推进万里集团“十一五”计划。在2007年具体经营中要注重把握以下几点：
制定科学决策，统一思想形成合力。目前国内经济形势一片大好，取得了令世界瞩目的成绩。中国的经济又快又好的发展，为道路运输业的发展提供了良好的基础。万里要发展，就必须有科学、清晰的工作思路，正确的发展战略和规划，树立科学的发展观。这也是统一集体意志、凝聚人心、鼓舞士气的坚强支柱和力量源泉。“思路决定出路，思路就是财富”。思路不清，就会引起人们思想混乱，员工的创造力就找不到凝聚点。因此，必须用科学的发展思路统一意志、统一思想，形成合力，使大家心往一处想，劲往一处使。2007年我们要继续贯彻“一业为主、多业并举，主业精、副业兴，主副互补并进”的发展思路，重点在六大支柱产业上下功夫：
（一）、客运经营要实现“经营管理快捷化，服务质量更优化”。
集团公司经过多年的经营，已基本摸清了客运的发展潜力和优势。客运管理基础好，一心一意谋发展的精神面貌好，如若再配上现代化的管理设备，培养现代化的管理人才，那么，客运就会有一个更大的飞跃，发生质的变化。为此，2007年客运上要充分挖掘潜力，堵漏增收，力争实现新的突破。主要在9个方面下功夫：1、大力发展超长途客运；2、规范发展股车股营；3、加快城乡公交一体化发展步伐；4、尽快统一旅游市场，实现旅游客车的规模化、节约化；5、抓好城、乡汽车站的建设工作，为客运的发展打好基础；6、对现有的客运分公司进行重组合并，扩大经营规模；7、向许昌、鄢陵、长葛、平顶山、周口等周边县市级客运站发展，收购或兼并客车线路；8、以汽车站为基础，大力发展小件快运，变管理汽车站为经营汽车站，充分利用汽车站的空间，挖掘新的利润增长点；9、进一步改善服务，树立形象，“站容站貌、车容车貌、仪容仪貌”都要有一个大改观，客运司乘人员要讲“文明礼貌”，使万里品牌知名度上一个新台阶。
（二）、大力发展物流业。
货物运输目前是公司的第一大支柱产业。要进一步塑造万里品牌，扩大货运规模，提高运输质量，增加万里信誉度。1、坚持发展车辆，重点向周边与外省发展，发展车要向货源好的地方发展。继上海、天津之后，在青岛、厦门等地建立分公司，走先发展后规范，边发展边规范的路子。2、进一步加强组织货源力度，继续走“以货保车、以货吸车、以货兴运”的发展之路。与大的厂家联系，组织高档货源，实行“项目负责，封闭运作，奖优罚劣”的管理模式，实现项目经理与企业的共赢。3、继续抓好郑州物流配送中心工作。整合内部资源，与全国大的物流公司对接，形成网络，连接全国，建立省、市、县三级物流网络。4、在郑州成立国际物流代理公司，利用招聘或培训的方法选拔人才。5、积极争取运管部门的支持，发展城市货的，推进城市发展速度； 6、具备货物代理、配送、停车、仓储、信息服务等功能的两个物流园区（郑州、许昌）的建设要加快完成。7、信息技术公司要积极发挥作用，推动“网上找车、网上找货”，实现网上交易。8、成立货物担保组织。为货主担保，提高货主对车主的信任程度，降低车、货双方的运营风险。
（三）、4S形象店要经营好，管理好，成为新的经济增长点。2007年要再建两个形象店，在许昌形成汽车销售的规模经营。形象店人员对潜在客户要做好深入细致的工作，为客户服务好，与银行处理好关系，实现银企共赢。车辆售后服务、车辆维修要向连锁店方向发展，发展万里快修品牌店。
（四）、房地产业继续做大做强，以集团公司“十一五”计划为目标，进一步解放思想，把内部结构调整好，开发大的楼盘。
（五）、国际石油市场已经放开，石油开发要抓住当前机遇，加快发展，联系大客户，把零售与批发结合起来。
（六）、驾驶学校要考虑新的经营思路，研究政策、研究市场、研究竞争对手，走规模竞争之路。
另外，要培育创新文化，实现和谐发展，走又快又好发展之路。我们要认真面对事实，查找工作中的不足，前进中的问题要用改革的办法解决，做任何事情都要力求实现“质量好，速度快”。认真处理好发展中面临的五个方面的关系：1、认真解决发展速度与效益的关系。以效益为主，速度服从服务于效益。2、处理好发展速度与管理水平的关系。3、处理好发展速度与人才相适应的关系。4、处理好发展速度与资金供应的关系，走低成本扩张的道路。5、处理好发展速度与企业品牌的关系。
要“培育共享文化，实现富民工程”。在发展过程中要建立四个利益共同体：目标共同体、责任共同体、利益共同体、价值观共同体。“发展企业，成就个人，小康家庭，回报社会”是企业发展的最终目的。要把企业当成军队，人人都要有战斗力，有团队精神，有奉献与牺牲精神，为了企业的利益，团结奋斗，勇往直前；要把企业办成学校，培养知识型、创新型、技能型、快乐型员工，适应新形势、新市场的需要，把工作当乐趣，把合作当享受，愉快的工作，快乐的生活；要把企业办成家庭，靠制度，靠机制，创造公平、公正、公开的用人环境，办成万里大家庭，实现广大职工快乐、幸福、和谐的工作和生活。