元月2日下午，万里集团公司全体中层正职以上干部在万里货运大楼五楼会议室隆重召开了2017年利润计划下达会。董事局主席陈立友及集团公司董事会成员参加了此次会议。
       集团公司总裁陈宇飞主持会议并作重要讲话。
       集团公司所属六大产业代表依次向大会汇报了2017年重点工作安排。万里运业总经理王柏强从十个方面全面的介绍了2017年的工作重点计划：客运场站经营方面、客运班线运输方面、旅游业务和定制化业务、禹州市城乡客运一体化工作、以郑州航空港为亚中心的综合运输服务、加快物流运输服务、信息技术研发工作、发展平台化运作、重新整合资源优化发展、做好市场维护及安全生产工作。王总强调：2017年是新的开始，各客运场站负责人要解放思想，找准目标，结合自身的特点发力作为，要做到有计划、有时限、有监督、有落实，快速实现转型升级。在“互联网+”的第四次浪潮里要更有恒心和毅力，持续提高学习能力，主动学习政策法规、业务知识，提高自身的经营能力。
       万里货运公司总经理张风选提出：货运公司要积极走出去，发展开拓新的市场，用真心为车主着想，吸引更多的客户资源。张总从五个方面规划了货运公司2017年的发展趋势：着力开发无车承运人项目、建立信息平台吸引客户交易、货运公司要加快速度与华南城洽谈合作业务项目、利用自身优势和优惠政策吸引客户加入、机关人员要转变观念加大力度发展小微企业。
       万里友邦新能源总经理段国强从五个方面汇报了2017年的发展方向：1、新能源公司要在车用油和车用气的基础上，根据国家要取消燃煤的政策规定，涉足工业用气和民营用气业务，开辟新的发展领域；2、加大力度建立加气加油站，提升网点覆盖面；3、探索开发加油场站的地产转卖生意；4、发展点对点、线连线、面对面的定制化服务；5、对集团公司实行优惠加油政策，内部员工办理加油充值卡每升便宜0.3元。
       汽车销售产业总经理郑永辉从两个方面重点阐述了整合汽车销售发展的方向：1、改革方面；①组织结构的改革，合并三家汽贸公司，统一调配人、财、物，统一管理制度；②薪酬管理办法的改革，要改变目前奖罚不明的制度，实行奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆战；③人事制度的改革，打破人多是非多的局面，减员增效，激发员工工作热情。2、转型方面：①寻找乡镇客户，开拓车头向下的新市场；②要从服务分公司的观念转变为服务外部市场上，不能依赖分公司，要依托分公司的市场积极走出去开辟新的市场；③要由单一的汽车销售向全产业链业务上转型。
       万里房地产公司总经理章广力对2016年主要做的棚户区改造项目、周口香格里拉建设项目、太康建设项目、长葛建设项目做了总结汇报，并就2017年主要工作做了计划安排：争取周口香格里拉项目上半年销售房屋达85%以上、太康万里广场项目确保万里广场出租率达98%以上、把扶沟万里物流园建设项目建设成河南省最大的冷藏物流配送中心、长葛工程争取按计划交工、积极响应公司创立小微企业号召、开发一三九队院、积极响应公司走出去拓展市场的号召，争取在柬埔寨合作建设消防工程设施项目。
       万里搬运装卸党支部书记李廷学，从四个方面规划了发展新方向：1、以安全优质服务求发展，做好员工安全工作；2、要积极走出去，在创新创业上求发展；3、要探索发展公铁联运；4、积极响应集团公司号召实现商贸一体化，成立粮食商贸公司。
       结合六大板块负责人的计划安排，集团公司总裁陈宇飞表示：各单位要按照2017年的发展方案，做到定准目标、分解任务、量化任务、落到实处，要找准工作重心，重点推进工作。2017年万里集团的发展是一个“提质增速”年，各单位要向质量化、精细化方面大步推进，要做到定准方向，加快速度落实到位。根据12月14日——12月16日召开的中央经济工作会议，陈总带领与会人员共同学习了中央经济工作会议中的“八大关键表述”：1、稳中求进，要在关键领域上有所突破；2、实现供求关系新的动态平衡；3、推进农业供给政策改革；4、着力振兴实体经济；5、促进房地产健康平稳发展；6、保护企业家精神；7、要有防控金融风险的能力；8、城乡区域的协调发展。
       集团公司党委书记陈立干在会上强调：“全体干部职工要始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定不移维护党中央权威和党中央集中统一领导，继续推进全面从严治党，共同营造风清气正的政治生态。陈书记要求全体党员干部要贯彻落实“不忘初心 继续前进”，坚持不忘初心、继续前进，就要坚持马克思主义的指导地位，坚持把马克思主义基本原理同当代中国实际和时代特点紧密结合起来，推进理论创新、实践创新，不断把马克思主义中国化推向前进。面向未来，面对挑战，集团公司全体党员干部职工一定要不忘初心、继续前进。
       在今后的工作中，全体党员干部职工要坚持正确的政治理念，贴近市场，发挥灵活机动的战略战术，继续发扬“愚公移山”的精神，弘扬愚公移山精神，就是要持之以恒、矢志不移、至死不渝，子孙相继、久久为功，这种“咬定青山不放松”的韧劲。只要“立下愚公志”，一任接着一任干，一张蓝图绘到底，宏伟目标才能成为美好现实。愚公之“愚”，就在于他把别人不敢想、不愿做的事情扛到自己肩上，明知千难万险却义无反顾，历经千辛万苦仍不改初衷。愚公移山精神最大的特点就是实干，只要认准了的事情，就力排众议、一干到底。在新时代弘扬愚公移山精神，需要在开放合作、互联互通中寻求机遇、集聚优势、实现合力共赢。伟大的时代需要伟大的精神，伟大的精神成就伟大的事业。全体干部职工要一如既往地传承和发扬愚公移山精神，让其在新时代焕发出更加璀璨的光芒，凝聚改革发展稳定的强大正能量，助力万里集团蓬勃发展。
       会议最后，集团公司董事局陈主席作重要讲话。陈主席表示：“通过这种互相交流，在了解别人的同时发现自身的发展特点，提高我们的综合素质，吸取各家所长，为我所用。六大版块负责人讲述2017年工作计划，任务思路很清晰，下一步要全面的把目标任务落到实处，集团公司本着稳中求进的基调，新一年的整体利润计划上调6%，计划目标已确定，接下来就要全体中层干部积极带领员工努力奋斗，争创最大效益。”
       陈主席要求：“新一年的工作，中层干部要增强七个意识，贯彻六个从严。增强七个意识：1、核心意识；2、看齐意识；3、市场意识；4、服务意识；5、管理意识；6、人才意识；7、效益意识。贯彻六个从严：1、思想从严；2、工作从严；3、作风从严；4、制度从严；5、检查从严；6、完善从严。”2017年是“十三五”的第二年，更是改革深化之年，全体干部职工要对自身提出更高的要求，抓住机会求发展，新年新状态、新年新计划、新年新蓝图，要继续发扬顾大局、识大体、谋发展的精神，只要员工树立了岗位主人翁精神，以主人翁的心态做好岗位工作，就能实现自我价值。新的一年、新的机遇、新的挑战，在新的一年里，希望公司全体员工齐心协力、积极主动、共同努力，结合公司战略目标，全员齐动，用高标准要求自己，积极为客户办实事，为社会建设贡献自己的微薄力量，为企业发展插上腾飞的翅膀！
       12月24日下午，万里客运组织基层各单位一把手和主管运游一体化发展的副职在梨园科技大楼五楼会议室召开运游一体化推进会议。
       会议首先由客运安技部部长张辉通报近期安全生产形势，安排了下一阶段重点工作。运游项目组负责人江伟峰宣读了《万里客运运游一体化规范发展暂行规定》，通报了各单位11月、12月运游一体化发展情况。旅行社周小蕊讲解旅游注意事项和公司近期推介的旅游线路。各单位一把手依次汇报了运游一体化推进情况、明年发展思路和本单位2017年客运发展增长点。
       会议最后，客运总经理张建峰就客运发展和运游一体化转型做了重要部署。他指出：安全管理大如天，各单位要一丝不苟，始终如一，警钟长鸣，要以对企业和旅客高度负责的态度做好安全管理工作，让政府放心，领导满意，旅客舒心，要把安全管理做成公司一张名片。2016年，各单位按照整体部署，都较好的贯彻执行了公司的各项安全管理要求和举措，在安全隐患治理整顿、动态监控、安全管理等方面取得一定成效，遏制了违规现象攀升态势，四项指标明显下降，消除了安全隐患，夯实了管理基础，保证了公司良性发展。春运工作各单位要进一步做好安全管理工作，要早宣传，早动员，早安排，早落实，全面做好春运各项管理工作，努力使2017年安全管理工作再上一个新台阶。
       针对新一年的客运工作张总指出要重点做好以下十一个方面的工作：1、调整线路经营结构。2、加大信息化技术推广应用。3、开发网约车市场。4、开通鄢陵城市公交。 5、大力发展运游一体化业务。6、吸纳社会非营运车辆。7、加快农村客运发展。8、加大线路开发力度。9、强化职工培训，提升服务水平。10、完全从坐商变成行商，强化客源、货源组织。11 、深化划小核算单位管理举措，提升工作积极性和责任感。各单位要划小核算单位，对单位内部各项工作要层层分解，要包干到人，责任到人，权力到人，权、责、利清晰，由专人进行专业化、精细化管理，健全绩效考核机制，按照完成情况核发工资，并且要加大纳入绩效考核工资比例，拉大工资差距，真正体现多劳多得，不劳不得，充分激发主人翁思想，实现联产连心，提升干事创业积极性。
       万里客运公司将在公司董事会领导下，以“精细管理，创新发展”为指导思想，以“转型升级”为主线，努力培育更多新型业态，开发新的客运市场，成功实现客运转型升级，用良好业绩回报董事会和股东。
       为了完成公司下达的经济利润指标，许昌中心汽车站盘活场地资源，从创新经营方式和内容着手，积极寻找新的效益增长点，增加多种经营收入。
       一方面，车站制定任务目标，创新激励机制。根据车站经济效益，实行工资浮动分配。在去年每月收入基础上，今年每月比去年同期相比再提高35%，奖优罚劣。二是盘活场地资源。为充分利用车站现有场地资源，实现产品的品牌化经营，把原有2间超市扩大到6间超市，产品种类从100多品种增加到900多品种，从过去的经营饮料、小食品为主，拓展到日用品、土特产、水果为辅。
       随着冬季天气来临，根据冬季饮食特点以及旅客实际购买需求，特别推出热干面、包子、丸子汤、水饺、火烧夹豆腐片、热豆浆、爆米花等。在车站超市东厅的”“黄金位置”进行销售。冬季系列餐品的推出受到旅客及司机的一致欢迎，从而进一步挖掘多种经营的潜力。
       从进货渠道上，创新经营方式，变供货商为厂家直销，去掉中间批发商。如：明年秋季，在果品成熟季节，直接深入到山东、运城等果品产区，运用济南、运城客车运输，与当地果农联系合作，以最低的价格直接引进山东苹果、运城枣和其它果品，并专门开设果品产地直销区域，吸引广大旅客及市民购买。为车站提供新的经济增长点。
       超市是许昌中心汽车站创收增效的“点”，逐步延伸到“线”，再进一步形成面，也就是说，搞好多种经营分三步走。第一步已经初步形成；第二步，2017年，整合资源，把沿街门面房收回，车站自主经营，收入会成倍增加，预计车站多种经营上交公司净利润达到100万元以上。第三步，从吃、喝到住，把车站旅社转作“万里大酒店”，以原有的八层楼为依托，组建宾馆床位，咖啡厅，推出几十桌的大酒店，包办结婚事宜，有婚庆、婚车、婚宴、婚礼摄影等。
       不久的将来，“万里大酒店”将是价值可观、令人羡慕、值得称赞的，许昌中心汽车站呈现“站运商一体化”的新格局。