3月16日，在河南省道路运输协会三届四次会议上，万里运业股份有限公司荣获河南道路运输行业新常态下先进企业称号。河南省道路运输协会副会长、万里集团董事局主席陈立友，河南省道路运输协会货运工作委员会理事长、万里集团党委书记、万里运业股份有限公司董事长陈立干，万里运业副总经理张建峰等出席会议。
       在这次会议上，万里集团董事局主席陈立友获授中国道路运输协会“服务中国道路运输行业终身荣誉”，万里集团五名优秀员工分别获授河南省道路运输协会“道路运输行业新常态下先进工作者”和“全国道路运输行车百万公里驾驶员”之全国先进驾驶员。中国太平洋人寿保险股份有限公司河南分公司对全国（全省）先进驾驶员奖励赠送为期一年的人身保险。
       （本报讯）3月25日上午，交通运输部运输服务司副司长蔡团结、交通运输部运输服务司唐威、交通运输部科学研究院主任李忠奎、高工周一鸣、交通运输部公路科学研究院副研究员祝昭莅临许昌万里物流园调研。河南省交通运输厅副厅长唐彦民、运管局局长高建立、运管处处长胡耀松、运管局办公室主任高彤陪同。
许昌市委常委、副市长王堃，市交通运输局局长郭栋超、副局长李占彪、白文山，市道路运输管理局局长马俊骊，万里集团党委书记兼万里运业董事长陈立干、万里集团总裁陈宇飞、万里运业总经理王柏强陪同交通运输部运输服务司副司长蔡团结一行先后视察调研了零距离换乘中心客运站、万里物流园综合办公楼、营业大厅、营运车辆监控平台、加油加气站点、物流园区设施，万里集团党委书记兼万里运业董事长陈立干、总裁陈宇飞向调研组一行分别介绍了万里物流园项目建设经营发展情况。
       许昌万里物流园项目位于京珠高速公路许昌南口引线南侧、梨园东侧，目前项目已完成商务信息大楼、综合办公楼主体建设工程、办公区的精装修、品牌商用车4S 维修站和电子信息网络架设工作。正在进行货代企业三层辅助用房、专线物流仓库和生活区等基础设施的建设工作。现在，许昌万里物流园已具备车辆服务、物流信息服务、车辆维修、加油加气等基本功能。
       未来许昌万里物流园主要向五个方面发展：1、专业性物业服务：包括物业管理服务、车辆作业和仓储管理以及防火防盗管理服务。2、一体化行政服务：包括工商注册、税务代办及统一开具发票、从业资格审批手续等办理。目前检测线、道路运输证审批等环节已入驻我园区。3、物流信息服务：包括GPS调度指挥系统、仓储配送管理系统、客户管理系统、货源信息平台等等。4、企业管理服务：包括法律顾问服务、证照代办服务、车辆运营风险评估及化解方案设计服务、咨询、培训服务、字号和标识服务、燃润料优惠服务。5、物流金融服务：诸如，融资、担保、保险、仓单质押等，通过引进专业公司的形式，满足企业在金融方面的需求。
       (本报讯）3月7日，由省交通厅、省公安厅组成的交通运输安全综合督导组领导在市交通局领导的陪同下，莅临万里集团检查指导安全工作。
       万里集团公司总裁陈宇飞、万里运业总经理王柏强、万里货运总经理张风选等领导陪同督导组参观了万里集团安全生产监控平台，并向督导组领导汇报了公司安全生产经营情况。
       多年来，万里集团在生产经营过程中，高度重视安全工作，始终秉承“先安全后生产，不安全不生产”的方针，把安全工作放在重中之重，公司自上而下形成了人人重安全，人人抓安全的经营氛围。
       3月18日上午，万里集团货运公司在科技大楼五楼会议室召开了货运发展改革工作会议，集团公司董事局主席陈立友，万里集团党委书记兼万里运业董事长陈立干，集团公司总裁陈宇飞，万里货运公司总经理张风选、全体货运公司高管及各货运分公司负责人到会。
       会议由万里货运党支部书记李拥军主持。
       货运公司总经理张风选首先宣读了货运公司聘任马英许为货运公司副总经理的任命文件及招聘11名负责人为货运子公司总经理的聘任文件。
       随后，集团公司党委书记兼万里运业董事长陈立干作重要讲话，陈书记首先分析了2016年的经济形势。货运管理作为集团公司的一项主要产业，目前面临行业整体下滑的趋势，在政府的调结构、去库存、降成本、补短板政策的支持下，经济逐步进入了新常态。运输业作为传统行业也进入了艰难时期，要调整结构，在双创活动中，敢想、敢干，利用“互联网+”给公司插上信息的翅膀，要关注交通部的国标1589修订标准以及甩挂运输和列车，适应经济新常态，在发展传统货物运输的基础上，提升服务质量，改革创新思路，推进货运工作再上新台阶。
       最后，陈立友主席做重要指示。他对11名竞聘成功的同志的工作能力给予了肯定。他们都在公司搭建的发展平台上得到了锻炼，能力得到提升，这是一种经验，是一种财富。他们有发展经验和业务能力，愿意为公司货运事业的发展勇挑重担。新形势下，货运的发展出现了新的问题，如何打破发展瓶颈，再创货运发展的辉煌，就要研究新方法、新思路，树雄心、立壮志。
       陈主席同时提出了对货运公司改革的十项措施：1、组织结构的改革，要有好班子、好思路、好队伍、好机制，做到层层负责，任务层层落实；2、收费制度的改革，公司要顺势而为，迅速占领市场。3、互助改革，要研究细节，做好保险测算，只有统一思想才有战斗力和发展力；4、融资贷款改革，利用内部银行，公司贷款实行低息扶持发展；5、系统改革，做好系统致胜，发挥优势；6、薪酬改革，做好权、责、利分配，负责人要大胆管理，大胆负责；7、人事制度改革，对子公司负责人每年招聘一次，做到能上能下；8、纪律检查改革，纪律要严，检查要认真，增强纪律意识、组织意识、大局意识和赶超意识；9、培训制度改革，培训一批具有专业化、知识化、职业化的管理人才，今年要培养30名一把手候选人，重点学习企业战略、企业管理、团队建设等。10、服务改革，要生存、要发展就要改进服务，创造新的服务模式，做到服务第一、客户第一。陈主席希望新上任的11名子公司总经理要不负众望，大胆创新开展工作，带领货运团队为实现新的辉煌再立新功，再创佳绩！