第四版

聚人心   凝力量   创业绩

      6月19日下午，受集团公司董事局陈立友主席的委托，集团公司副总经理贾安江、李廷学及品牌管理部部长李会英来到平顶山万里亿众公司召开2013年上半年培训会。此次培训会也是集团公司上半年开展员工集中培训计划中的最后一次。平顶山万里亿众公司总经理郑永辉带领全体员工参加会议。
       培训会由平顶山万里亿众公司总经理郑永辉主持。郑总介绍说：平顶山万里亿众公司成立于2009年9月，是许昌万里运输集团的全资子公司，注册地址为平顶山市叶县张寨村（311国道与神马大道交汇处），经营范围为商用车销售、汽车配件销售；二类机动车维修（大中型货车维修）。平顶山万里亿众汽车销售服务有限公司是平顶山地区唯一一家商用车4S店，公司主营解放系列汽车的销售与服务，目前万里亿众公司已把销售网点铺到平顶山地区下属县市，汝州、郏县、宝丰、叶县都先后建立了二级销售网点，已形成整车销售、按揭贷款、售后服务、信息反馈的多渠道营销体系，覆盖平顶山主要商用车销售市场。截止5月份，平顶山万里亿众公司已超额完成上半年计划任务，全体员工对超额完成年度计划也信心满满。
       在培训会上，副总经理贾安江结合集团公司近期开展的“三思三创”——“思进、思变、思发展，创业、创新、创一流”活动的阶段开展情况，及“五找十问”——“找标杆、找差距、找路径、找动力、找误区”，“十问”——“扪心自问有无发奋做事的激情、有无大局至上的意识，有无勇于担当的气魄、有无直面矛盾的勇气、有无高效服务的作风、有无关心职工成长的情怀、有无干事创业的本领、有无艰苦创业的品格、有无刻苦学习的精神、有无做强做大完成任务的信心”的落实情况，对参与本次平顶山万里亿众公司培训的员工做了动员和部署。
       随后，副总经理李廷学结合学习《九万里风鹏正举》的心得体会和个人在万里工作多年的感悟，以“谈谈万里的新变化—看集团公司陈立友主席如何敢于闯和拼”为题，从集团公司八个新变化为着眼点，详实的向平顶山万里亿众员工讲解了万里集团发展的历史、过程及新气象、新变化、新成绩，内容主要包括：变化之一，陈主席坚持不断学习党的方针政策，虚心听取各方面的意见和建议，蹚出了一条依靠集体全面发展共同富裕的道路。变化之二，陈主席爱学习、好干事、干的苦、看的远、想的大、心眼善的作风，造就了蓬勃向上创新发展的万里集团。变化之三，陈主席依靠领导、依靠群众，办法总比困难多的脾气，让“一运”扭亏为盈，成为佳话。变化之四，陈主席审时度势，广交朋友，充分发挥资源整合的优势，取得了很好的社会效益和经济效益。变化之五，陈主席积极响应国家方针政策，加大改革开放力度，带领企业不断向前发展。变化之六，陈主席注重用先进的文化引领企业，并在实践中塑造了一支思想先进、充满活力、不断进取的干部和员工队伍。变化之七，今日的万里集团，在员工心中不仅仅是一个单位名称，更代表着良好的知名度、信誉度和强大的品牌影响力。变化之八，陈主席紧跟时代发展，带领员工深入学习十八报告，为实现万里集团的“强企梦”不懈努力，为推动“中原梦”、“中国梦”的早日实现做出企业应有的贡献。
       最后，平顶山万里亿众公司总经理郑永辉对集团公司副总经理贾安江、李廷学高屋建瓴、振奋人心的讲话作了总结，认为此次培训会的圆满召开，对培养员工的学习力、忠诚度、归属感起到良好的促进作用，对平顶山万里亿众公司员工更起到了聚人心、凝力量、创业绩、鼓舞士气的作用。郑永辉总经理要求全体员工结合工作实际，真学、真想、真干，找差距，理思路，求发展，圆满完成年度任务指标，交上一份圆满的答卷，不辜负陈主席的重托，为万里的发展作出一定贡献。
在随后几天的学习过程当中，平顶山万里亿众公司将安排观看由华中科技大学陈海春教授主讲的《人脉管理》。（品牌管理部）

贯彻“三思、三创”精神  做万里优秀员工

       走在街头，望着一辆辆客车穿梭于城市之间，想着出门要经过万里广场；托运货物要到万里物流；外出要依靠万里客运；城际之间要坐万里公交；城市四处又有万里客运站；在家门口打车要坐万里出租车；买车要到万里汽车专营店；修车要到万里修配点；即便是走出省外，西到新疆、包头等地，东到山东、青岛、江浙一带，南到广州、深圳，北到东北、哈尔滨。几乎随处都可以看见挂着“豫K”牌照和“万里运业”醒目标志的客运和货运车辆。使我在有幸成为了万里禹州分公司的一名员工之时，不知不觉多了一份感慨！
       如今，我虽在万里工作多年，但仍然时时感觉到自身存在不足。近期公司“三思三创”活动的开展，让我大受鼓舞，大受启发。具体总结概括为：
       一、树立危机意识，提升工作激情。
       “三思三创”的要义是要学会思考与创新。社会是发展进步的，过去领先不代表现在领先，现在成功不代表将来一定能成功。所以，我们在工作中要时刻树立危机意识，不能满足于过去的成绩，牢记古人所说的：“生于忧患，死于安乐”，树立居安思危的意识，即危机意识。
       一个人是否具有危机意识直接关系到进取意识的强弱。危机意识越强，进取意识就越强，“思、创”意识就越迫切。而激发一个人的危机意识，竞争是一个较好的方式，就如狮子和羊的故事中所讲的，羊和狮子每天早上醒来，一睁开眼，第一意识就是跑！因为只有速度胜过对方才能生存，尽管这样，跑得慢的羊还是会被狮子吃掉。“物竞天择、适者生存”，缺乏危机意识的人终将被社会所淘汰。有竞争才有比较，有比较才会明白自身所处的位置以及不足，才会有前有标兵、后有追兵的压力和紧迫感，从而才会保持高昂的斗志，才会努力转变。
        因此，工作中有了危机意识，才会懂得珍惜，才会努力奋斗。
       二、树立责任意识，履行工作职责。
       “三思三创”不是只看别人思、别人创，把自已当作旁观者，而是要结合自身的工作实际，本着对自身负责的态度投入到“思”和“创”中去。
       工作不仅是我们谋生的手段，更是实现自我价值的舞台。在工作中我们要摒弃不做不错，少做少错的心态，认真履行自己的岗位职责，充分发挥自已的才干，树立责任意识，给自己无形的压力和动力。这样，我们对工作和生活就不会随波逐流，无所事事；对于工作中遇到的困难，就不会想方设法回避；对个人利益就不会斤斤计较，一旦得不到满足，也不会情绪失控。当然，责任意识也不只是自扫门前雪，还要促进关联部门和同事共同把工作向前推进。
       总之，无论我们在何种岗位，从事何种工作，也无论工作时间长短，即便遇到这样、那样的困难或矛盾，只要我们树立了责任意识，工作认真，做事负责，办法总比困难多，一定能为企业做出自己应有的贡献。
       三、强化执行意识，落实工作效能。
       “三思三创”不能只思不创，而是要在认真思量工作中的发展之路后找出创新、创业的方法，并通过执行实现创一流的目标。因为思想再正确、方法再完善，如果没有被付诸实施，一切都是浮云，也就无法实现预期目标。
       对集团公司来说，要想实现新的战略目标就需要我们的职工进一步加强沟通和协调，统一思想、明确目标、认真落实，换句话说就是要提高执行力。执行力直接反映企业管理水平，体现企业作风和企业工作效率，关系到企业效益。执行意识的高低，关系到企业的兴衰和成败；关系到企业政令是否畅通；关系到企业决策是否得到有效的贯彻和落实；关系到企业的安全生产和内部稳定。再大的团队，即使有着伟大的工作目标与构想，提出了很完美的操作方案和措施，如果每一个部门和员工都不能有力的执行，最终也不会有一个好的结果。
       所以，作为万里的一员我们要强化执行意识，提升执行力，将目标、措施、行动结合起来，为万里的跨越发展而努力奋斗。
       综上所述，我会继续学习“三思、三创”精神，并用危机意识，去践行“三思、三创”精神；用责任意识，对照“五找”查摆自身存在的问题；用执行意识，利用“十问”针对问题找措施。并把“三思、三创”精神作为我岗位立业、履职尽责的人生信条，做一名优秀的万里人！
(禹州分公司：杨清华）