第二版

 经营蒸蒸日上  发展欣欣向荣  效益节节攀升
——万里集团隆重召开上半年工作总结大会

       （本报讯）   7月30日下午，许昌万里运输集团全体中层以上干部及公司股东代表齐聚万里物流园会议室，隆重召开2011年上半年工作总结大会。伴随着慷慨激昂的《万里之歌》，此次会议拉开了帷幕。
       会议由党委副书记、监事会主席刘虹主持。
       许昌万里集团财务总监张丽萍做了《2011年上半年财务报告》，从财务报告中来看，集团公司各单位较好的完成了计划工作任务，营业利润持续增长。报告对客运单位营业利润的前五名、货运单位营业利润前十名、货运单位车辆同期净增前十名、货运单位车辆发展前十名、实体单位完成利润前三名和货运单位车辆同期降幅前十名、货运单位未完成利润计划的分公司进行了公布，以鼓励先进鞭策落后。财务报告中指出：1、与去年同期相比，集团公司总利润稳步增长。但是个别基层单位还没有完成工作任务，这些公司不能原地踏步，停滞不前，要想方设法求发展，千方百计谋发展，公司发展才是硬道理。2、财务工作中要有效的控制资金风险，为公司以后健康扎实的发展奠定基础。3、要维护财经纪律，捍卫企业利益，股东利益。4、财务工作中要最大程度发挥现有资源的效能，使公司战略规划得到更好的发展。对于下半年财务的工作重点，财务总监张丽萍指出：1、资金管理是财务管理的核心，财务人员要做到尽职尽责，一丝不苟。2、在开拓市场、复制万里模式的发展道路中，成本管控仍是工作中的重中之重。3、学习能力是企业提高竞争力，实现可持续发展的关键。4、在良好的基础上，继续加强同税务、银行等部门单位的沟通和协作。
       随后，万里集团公司总经理陈宇飞做了《2011年上半年董事会工作报告》。报告从“一、加大物流投资力度，提升综合物流服务能力；二、坚持公益定位和政府主导，完善客运网络布局；三、抓好多种经营，实现主业副业资源共享、优势互补；四、着力推进科技创新和信息化建设；五、加强风险预防力度，降低经营风险；六、树立管理新理念，维护企业和谐稳定；七、发展精神文明，促进企业和谐七个方面全面总结了上半年集团公司富有成效的各项工作，说明了“十二五”的顺利开局。同时，陈宇飞总经理就集团公司下半年工作重点进行了部署：一、大力发展甩挂运输，提升集团公司核心竞争力。二、加大物流园建设力度，开拓全国物流市场。三、全面推进城乡客运一体化，强化客运基础管理，完善旅客运输综合服务体系建设。四、拓宽融资渠道，提升资本运营能力。五、抓住关键环节和重点领域，强化安全管理。六、加大信息化建设力度，提升集团公司管理水平。七、开展节能减排，大力发展绿色交通。八、实施素质工程，建设高素质、业务精、技术尖的专业人才队伍。九、做好品牌建设，营造万里“一家人”文化浓厚氛围，进一步塑造和提升企业形象。随后陈总还就工矿棚户区改造项目向与会人员进行了详细通报。
       最后，集团公司陈立友董事长做重要讲话。陈董分别对客运、货运、多种经营等单位的工作做了重点安排和要求。客运上要：1、牢记发展不放松，客运的发展空间很大，要想方设法谋发展，千方百计求发展，发展是第一要务。2、严格管控客运成本，要降低各种费用的开支，做到勤俭治企。3、要全力打击黑车，净化客运市场。4、严厉打击卖废票和收钱不撕票等行为。5、要不断提升服务质量，继续坚持“陆地行走，航空服务”的服务理念。货运上要：1、紧跟国家政策，治超治限，适时调整、引导货车营运，净化运输市场。2、做好服务工作，为广大司机朋友排忧解难，做到“只需握好方向盘，其余事情我们办”的服务原则。3、统一思想，统一步调，大力发展甩挂运输。多种经营：要创新发展、加快发展。在既有的发展模式上发现新的机会，工作中要及时调整人才结构，实现可持续发展。目前万里集团经营蒸蒸日上、发展欣欣向荣、效益稳步攀升，团队战斗力、凝聚力、执行力都得到了极大提高，这一切都源于集团公司员工的共同努力。再加上河南万里的发展、外部市场的开辟，我们“立足中原、辐射全国、走向世界”的战略目标已迈出了一大步。
       陈董在会上还就近几年的个人感悟和体会和与会者进行了分享：1、心有多大，舞台就有多大。工作中要把“想干事、会干事、干成事”相结合起来。2、树立走出去的理念。走出去的“资源很多、空间很宽阔、市场很大、人才很丰富”。只有走出去，充分利用万里的资源优势、品牌优势，整合资源，复制万里发展模式，发展综合运输、多式联运。3、合作才能双赢，合作就是优势互补、资源共享，21世纪是合作的时代，只有完美的团队，没有完美的个人，只有合作才能更快发展。4、思想观念的先进与落后决定事物的成败。5、使用人才是最少的投资，要利用最少的投资换取最大的效益，要培养人才、挖掘人才、引进人才、不拘一格使用人才。同时针对近几年公司关于人才培训的工作，陈董又提出：通过近几年的培训，收到了良好的培训效果，凝聚了人心、收拢了思想、开拓了视野，充分调动了员工干事创业的积极性。新的形势下，我们在既有经验的基础上，下半年要着力培训“国学”课程，以优秀的传统文化为主，发扬中华民族的传统美德。明年要出台新的培训计划，按照技术培训（有针对性的提高员工专业技能）、管理培训（全面提升领导水平）、后备干部培训（培养拥有良好素质的后备干部队伍）三种形式进行，使培训更加细化，把我们的干部队伍培养好，凝聚起全体员工的智慧，心往一处使、劲往一处用，顽强拼搏、开拓进取、再接再厉、共创佳绩！
       最后党委副书记、监事会主席刘虹做了会议总结：一、要按照陈董提出的“八三”工作计划，努力拼搏。“八”个“三”主要是指：（一）开辟三个市场；中原市场、全国市场、国际市场。（二）发展的三个需要；企业自身发展需要、个人价值提升需要、全国市场发展需要。（三）组建三支队伍；中原开发队伍、全国开发队伍、国际开发队伍。（四）做好三项任务；找好项目、好人才、好资金。（五）做好三个联动；上下联动、左右联动、内外联动。（六）慎记三个不做；脱离主业不做、派不出优秀团队不做、资金跟不上不做。（七）达到三个目标；投资回报率不低于12%，用三到五年时间再造一个万里集团，三到五年时间在省一级城市做成行业第一。（八）做到三个最高；实现职工福利最高、企业效益最高、社会知名度最高。2、加强领导班子建设，全面提升领导阶层水平。3、营造学习氛围，坚持“五个一”学习法。4、有计划的安排工作，总结经验教训，边干边学，边学边干，做好自己的本职工作。
       2011年已经过半，机遇与挑战并存、风险与收益同在。在今后的工作中，集团公司全体干部职工要在上级领导和公司董事会的正确带领下，认清形势变化，适应行业发展规律，抓住机遇，迎难而上，做到与企业同呼吸，共发展，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，以“只争朝夕”的精神，推动集团公司在实践中发展，在创新中提高，为实现集团公司“十二五”规划的良好开局而努力奋斗。
（品牌管理部）