第一版

 万里集团战略目标
立足中原
辐射全国
走向世界

立足中原   辐射全国   走向世界
——万里集团召开企业战略转移专题研讨会

（本报讯）   10月3日——7日，许昌万里运输集团连续五天分别安排召开客运、货运、三产、机关各部室“企业战略转移专题研讨会”。根据各基层单位、各业务部室的工作性质，本次研讨会采取分批、分时召开。研讨会的主题是总结“十一五”工作成绩、查找存在的问题、安排部署今后工作，为集团公司顺利完成“立足许昌、开辟郑州、辐射全国、走向世界”的初期战略目标向“立足中原、辐射全国、走向世界”的当前战略目标转型，为确立“十二五”发展规划建言献策。
       “三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，一个只想赚一些钱的企业只要抓住一次好的机遇就足够了，但是对于一个想连续取得成功的企业，没有正确的战略指引是非常困难的。此次企业战略目标的调整也预示着万里集团经过全体员工多年来不屈不挠、开拓进取、奋力拼搏的努力，已初步实现了“生产安全文明、服务优质诚信、效益稳步提升、员工共同成长、生活富足安康”的初期目标，企业发展上升到了更高、更好、更优的层面。“立足中原、辐射全国、走向世界”的企业战略目标的确定，标志着万里集团站在了一个更高的起点上。
       集团公司党委书记、董事长陈立友，万里运业总裁陈立干，集团公司总经理陈宇飞，党委副书记刘虹，各业务主管副总经理，客运单位中层干部、货运前30名单位负责人、三产单位负责人及机关全体部室工作人员分别出席研讨会。
       研讨会上，各业务主管副总经理、来自各基层单位、机关各部室的中层管理人员、普通员工等踊跃发言，各抒己见，准备充分，内容翔实，从不同角度、不同视野阐述了自己对万里集团战略目标调整的拥护、提出了合理化的工作建议，表达了下一步紧跟集团公司步伐，做好本职工作的决心。
       董事长陈立友分别为客运、货运、三产提出了新的工作重点：客运业务要继续做大做强，筑平台，增加线路盈利，重点要推进客运线路的兼并重组、提升市场占有率、扩大经营，抓好农村线路建设、开辟发展新线路、加快小件运输发展。针对货运经营业务发展，陈董提出：货运工作要加大传统业务向现代物流转型的步伐，走专线与配送相结合、整车与零担相结合、长途与短途相结合、传统与现代相结合的物流发展方向。各单位一是要思想明确，坚定信心。二要对工作早行动、早安排，早落实，以河南万里为依托，注册分公司开展经营，这是立足中原的初步任务。三是要做好项目运作的具体工作。三产工作要在“十二五”期间实现产值、利润、股东权益、员工工资翻番。同时要立足当前，着眼未来，明确思路，统一思想。房地产发展机遇已到，要抓住机遇，明晰思路，聘请使用好人才。搬运装卸工作要研究新形势，采取新措施，实现新跨越。汽车销售要认清市场前景，注重市场、营销、人才三方面相结合，要在事业、感情、待遇、环境上留住人才。在与各机关业务部室的座谈中，陈董提出机关工作人员要抓好队伍建设，工作中做到六个超越：超越平庸，超越现状、超越等靠，超越攀比，超越恩师，超越自我。做一名称职的机关管理干部要具备8个能力：1、观察思考能力。2、社交公关的能力。3、口头语言表达能力。4、文字应用写作能力。5、处理突发事件的能力。6、抓住机遇的能力。7、面对压力反抗能力。8、创新工作的能力。机关办事人员要做到：生活上要满足，工作上要不满足。针对各部室下一步工作，陈董提出机关是万里集团的司令部，各相关部室要拿出下一步工作改进、提升方案，打造万里知名品牌，进一步规范管理集团公司各项业务的开展，树立万里集团廉洁、自律、公正、公平、透明的机关新形象。
       同时，在各业务单位工作研讨会上，陈董事长都着重提出在“十二五”期间万里集团要认清新形势、转变新观念、采取新措施、实现新跨越、再创新辉煌。具体到工作中要认清四个时期：国家处在振兴期、行业处在转型期、集团处在辐射期、经营处在提升期；三个市场：中原市场、全国市场、世界市场；三个需要：市场发展需要、企业发展自身需要、员工个人实现价值需要；建立三支队伍：中原开发队伍、全国开发队伍、世界开发队伍；做好三项工作：项目运作工作、资金筹备工作、人才招聘工作；以三种形式开展业务：独资形式、合作形式、加盟形式；做好三个联动：上下联动、左右联动、内外联动；实现三个目标：保证12%的投资回报率、“十二五”期间再造一个同等规模的万里公司、在一个省内要做到行业内的前三名，力争第一名；物流园区工作做到六个定位：配送、专线、停车、仓储、服务、信息化。中国正处在经济高速发展的好时期，万里集团公司的发展占尽天时、地利、人和，因此在“立足中原、辐射全国、走向世界”这个宏伟战略目标的指引下，全体工作人员要认清新形势、转变新观念、采取新措施、实现新跨越、再创新辉煌，共同开创万里集团更加美好的明天！
       万里运业总裁陈立干在会上针对客运、货运、三产等单位分别提出：在新的企业战略目标指引下，客运工作要确保利润的稳步提升、加强安全生产管理、提升现代信息技术的利用、整合客运资源，打造万里客运品牌；货运工作要提升服务价值开辟新的市场、完善四方协议、统一收费标准、发展甩挂运输、外树形象、内强素质；三产工作要研究好、研究透国家宏观政策，抓住发展机遇，充分利用资源，盘活存量资产。在各部室研讨会上，万里运业总裁陈立干特别提出机关工作人员要具有七种能力：1、有获取信息的能力；2、有深入理解新问题、新事物的能力；3、有协调攻关能力；4、有文字写作能力；5、有语言表达能力；6、有展示形象的能力；7、有快速学习的能力。
       万里集团总经理陈宇飞在研讨会上指出今后要加大车辆管理力度、稽查力度，不断加强自身学习能力，加大科学技术的应用能力，提升服务能力和服务效率。同时陈宇飞总经理针对下一步战略目标的实现向各单位提出要求：要建立学习型团队、服务型团队、拼搏型团队，共同促进企业的不断发展壮大。
       会议由集团公司党委副书记刘虹主持。刘书记针对会议的内容对所有与会人员提出要加强队伍建设，持续强化自身业务学习，提升综合素质，从思想上、行动上严格落实会议精神，力争早日实现企业“立足中原、辐射全国、走向世界”的战略目标。（品牌管理部）

新港投资集团总经理到万里运业参观考察

       10月23日，武汉新港投资开发集团有限公司总经理陈幼林，湖北公路客运（集团）有限公司董事长程顺玲、总经理周华良，湖北汽车运输总公司总经理周世剑、总经济师雷子坚等一行21人组成的考察团到河南万里运业有限责任公司参观考察交流学习。万里集团公司董事长陈立友、万里运业总裁陈立干、副总裁王柏强、董事会秘书李留华、项目部经理赵连生予以陪同接待。
       武汉新港投资开发集团总经理陈幼林一行在听取了陈立友董事长、陈立干总裁关于万里集团和万里运业公司的企业经营架构、经营范围、服务体系、企业文化建设，客、货运管理模式，观看了公司自主研发的OA办公系统、万里GPS定位网、手机定位系统、物流配送系统、ERP系统，参观了郑州万里物流园后，对公司在客、货运管理方面专业的管理手段、在现代物流业务方面拥有的专业管理团队、良好的品牌声誉表现出了浓厚的兴趣，并希望双方能在今后的工作中互相学习、加强交流，建立合作伙伴关系。参观考察结束后，湖北汽车运输总公司总经理周世剑与万里集团董事长陈立友现场签订了合作意向书。      （品牌管理部）