第二版

万里集团召开多种经营工作会议
       （本报讯）   9月11日下午，万里集团在机关四楼会议室召开客运和多种经营工作会议。公司所属各单位负责人及集团公司副总经理参加了会议。会议的主题为“进一步完善客运和多种经营单位班子建设，加强财务制度建设，发挥好财务总监的职能作用”。
       董事长陈立友在会上强调：在其位谋其政，各单位财务总监在工作中要勇于发扬民主、勇于接受监督、勇于主张正气、勇于创新工作。工作要做到尽职尽责，到位不越位，爱岗敬业，品德高尚，业务精湛，发挥好财务总监的财务管理和工作监督的职能作用。
       集团公司总经理陈立干从财务总监应具备的基本职责出发，对各单位财务总监提出了明确要求，希望各单位财务总监要牢记自己的职责与使命，不负总公司的重托；各单位也要积极配合财务总监做好资金的使用与管理工作，确保万里集团不断的做大做强，早日实现战略目标。
       集团公司党委副书记刘虹在会上宣读了《关于聘任所属经营单位财务总监的决定》。会议由集团公司副董事长、副总经理程新民主持。      （品牌管理部）

科技创新助推“万里”实现新跨越
       “构筑物流信息工作平台，实现传统货运与信息技术、网络技术的嫁接，对万里而言，这是一种惊人而迅猛的突变。”对于科技创新的作用，许昌万里运输（集团）有限公司董事长陈立友这样评价。
       近几年，万里集团研发和应用了具有自主知识产权的一系列软件，运用现代科技条件装备车辆。其中，万里GPS车辆调度指挥系统、汽车站条码票务管理系统等科技成果，均获得省、市政府的嘉奖。一个传统货运企业正在快速发展成为交通运输行业的高新技术企业。
       经过近10年的发展，众多的车辆、丰富的货源、密布的网点，为万里运用现代科技手段发展现代物流奠定了承载基础。2002年，万里建立了信息技术开发中心和现代物流研究中心，组建了处于国内领先地位的万里物流呼叫中心，开通了全国统一的客服电话，积极搭建企业与司机之间相互交流的平台。2005年9月，公司推出了万里物流信息网，把全国地图作为停车场和货运站，建设“网上车场”和“网上货场”，每天的货源信息量达到了10万条，可以随时查看到正处在全国各个地方的货车数量和状态，实现了车与货的无缝对接，逐步向“人在家中坐，收发全国货”的电子订单处理方向发展。 
       车行万里信息随，万里车行满意归。公司为化学危险品运输车辆、按揭贷款所购货车、从事专线运输的货车和中长途班线客运车辆中推广应用万里GPS车辆调度终端，随时实时定位，误差不超过10米，做出相应的应急处理，有效保障人、车、货的安全。公司的新增车辆以每月200台的速度向上增长，事故频率却在持续下降。
       5·12四川汶川大地震几乎对整个四川都造成了灾害。灾情发生后，公司一直非常关注处在灾区的车辆，因通讯中断、道路堵塞，车辆状况不明，所以公司启动GPS定位系统查询，不到30秒的时间，就锁定了第一台车辆的具体位置和安全状态。之后，借助所安装的GPS，工作人员准确、及时锁定了灾区上百辆“失踪”车辆，提供货物跟踪、里程查询、路况信息、天气预报等多项增值服务，帮助他们及时脱险、安全运输。在此后的抗震救灾中，公司对车辆进行有效调度，协助救灾物资的精确发放，先后调派赈灾运输车辆100多台次，承运赈灾安置房800余套。
       科技创新为万里集团插上了腾飞的翅膀。近10年来，万里的主要经济指标每年都以25%以上的速度递增，已经具备了高成长性、高科技含量的发展潜力。公司致力于“网上车场”、“网上货场”的实际应用和一系列科技软件的市场营销推广的同时，先后与北京理工大学、吉林大学、郑州工学院等科研院所建立稳定的技术交流与合作关系，不断研究和开发新的信息技术服务品种。
（综合事务部）

继往开来   再创辉煌
——热烈庆祝汽车北站成立五周年
       金秋十月是收获的季节，也是汽车北站“五岁”的生日。
       五年，在漫漫历史长河中，只是短短的一瞬间，然而对于汽车北站来说却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。经过五年的规范、发展、完善，汽车北站走过了风风雨雨，克服了各种困难，在集团公司党委的正确领导下，以人为本，开拓创新，锐意改革，做了大量卓有成效的工作；成立五年，一步一个台阶，一年一个惊喜，每年都超额完成利润计划。在汽车北站成立五周年之际，汽车北站站长携全体职工向在过去工作中给予北站大力支持、指导的集团公司党委和各位公司同仁表示深深谢意。
       新的一年，新的形势，新的目标，新的思路，北站将在新的一年里，解放思想，发扬优良作风，团结奋进，创新发展，以高昂的斗志，面对重重困难，继往开来，再创辉煌。   （北站：王淑玲）

许继万里再度合作 立体车库成彩虹桥
       集团公司物流项目运作管理部自成立以来，以零散单车配货练兵为起点，力主开发物流项目，自电厂、烟厂项目运作以来，于9月12日又成功与许继立体车库签订了常年运输合作合同，独家承揽运输业务，该项目年运输额在500万元以上，目前该项目已顺利运作。
       我部已与大量的货源单位建立起了运输合作关系，可调度车辆已达200余台。如有车货信息，请致电配货电话：0374-3275656，我们将提供快捷的咨询服务，热忱欢迎电话垂询。
       我们相信，2008年将是集团公司物流工作发展上的转折阶段，公司关于物流业的部属和意见相继出台，《关于加快货源开发、促进物流业快速发展的实施意见》的出台加速了物流项目的开发，《复制万里模式，实现战略目标》打开了拓展外地物流市场的瓶颈问题，物流结算中心的成立为公司物流项目的管理奠定了财务、票据管理的基础，一系列的规范措施为进一步发展物流业务提供了政策保障。
（物流项目运作管理部）

万里房地产开发公司召开财务工作会议
       9月15日上午，房地产开发公司财务工作会议在集团公司二楼会议室如期召开。集团公司董事长陈立友、总经理陈立干、副总经理张国铭出席了会议，集团公司财务部、开发公司、房产公司、建筑公司有关领导和财务人员参加了会议。
       在会上，房产公司、开发公司、建筑公司的财务人员汇报了其公司的财务状况及存在的问题，并结合本单位的具体情况，就如何加强财务管理工作分别提出了一些合理化建议。
       副总经理张国铭讲到：这次财务工作会议查摆出了一些问题，我们要对查摆出来的问题进行整改，加强财务管理工作。资金是企业的生命线，要统一管理，集中使用。第二，要理顺体制，强化内部约束机制和激励机制，多劳多得。各单位要教育员工，努力学习，提高业务综合素质，尽职尽责尽心，干好自己的本职工作。
       总经理陈立干强调了集团公司的财务制度和财务纪律。一、坚持收支两条线，确保公司资金的保值、增值。二、报销单据要有经办人、分公司领导、主管经理签字。开源节流，维护企业利益。三、遵守集团公司财务制度，坚决不允许以个人名义公款私存，存款利息要认真审核入帐，不准挪用公款。四、合同是第一关口，一定要把好关，已交工的楼房要及时结算，做到心中有数。
       董事长陈立友对房地产开发公司的工作提出了具体要求：一、公司现有的存量土地还有不少，因此，要努力做好土地的管理工作，盘活和置换好公司的一部分土地，改善和提升员工的住房条件。二、在新农村改造的形势下，“城中村”改造和“城郊村”改造工作如火如荼，我们要研究政策，抓住机遇，积极与他们合作，做好公司的开发工作。三、扩大融资渠道，在市场低迷的情况下，未雨绸缪，购买一些土地进行战略储备。
       最后，董事长陈立友强调：一、国家的宏观形势是推进城镇化建设，因此，蕴藏了许多发展机遇，我们还是要抓住时机，博采众长，超前运作。二、调整好组织机构，有了组织保证，再加上集团公司的品牌影响，人、财、物的有效支持，开发公司的工作就能进一步发扬光大。三、要加强各方面的管理。要加强财务管理，我们推行的财务总监制就是加强财务管理的一个新举措。财务总监要和集团公司一条心，要对集团公司领导高度负责，要把好财务关，当好决策参谋。还要加强安全管理，质量管理。这两条管理要警钟长鸣，常抓不懈。四、严格学习培训制度，以“五个一”学习法督促大家学习、学习、再学习，通过学习提高员工素质，提高业务能力，提高工作水平。
（开发公司）

汲教训举一反三  严管理力保安全
       9月19日上午，各客运场站及分公司的安全员在集团公司二楼会议室召开本月的客运安全例会，市交警支队二大队副队长张琦参加会议。
       张琦队长通报了9月13日发生在四川巴中的特大交通事故，并对客车的源头化管理和第三季度检验及“十一”黄金周临检提出了具体要求。
       副总经理王柏强要求各基层客运单位要认真组织相关人员通报这起事故，分析事故发生原因，吸取其中的深刻教训，举一反三，切实负起安全管理责任、从严从细抓好日常的安全管理工作、大力营造安全生产氛围，并借助此次客车季度审验和“十一”黄金周临检，更加健全集团公司的客车源头化管理。
       吴立美部长要求客运分公司要在十月前把客运驾驶员准驾卡工作办理完毕。并要求客运单位将每月的事故月报表于每月的8号以前报送至安技部。
另外，在9月25日的安全例会上，副总经理王柏强还就近期发生的山西尾矿库溃坝事故、三鹿婴幼儿奶粉事件、巴中“9·13”特大交通事故、深圳龙岗舞王俱乐部“9·20”特大火灾事故、登封新丰二矿“9·21”煤矿瓦斯突出事故而导致相关责任人的刑事拘留及高管的引咎辞职或免职等安全生产事件时，强调全体安全管理人员要引以为戒，深刻分析各自管理工作存在的不足与疏忽，要举一反三，加强安全管理与宣传教育，从严从实抓安全，紧抓不懈，常抓不懈，切实担负安全管理责任，将安全管理落到实处，落到细处。
       龚新峰副部长带领大家学习了将于10月1日实施的新的《机动车登记规定》，并按照集团公司的“654”人才纲要的要求对参会的全体安全员进行安全知识和职业技能的考核，以提高集团公司安全管理人员的职业技能和业务素质。（安全技术一部）