第二版

菏泽交通集团高管人员到万里集团考察学习

       7月12日上午，菏泽交通集团第一货运公司、交通汽车修理厂党支部书记、经理侯洪斌（左图）携公司的高管人员到万里集团考察学习。在二楼会议室，集团公司副总经理李合民（右图）、物流网络信息部部长蔡振喜及相关人员与菏泽交通集团高管人员进行了座谈。副总经理李合民为与会人员介绍了集团公司的货运业务情况，并就法律事务、物流等方面的问题进行了交流。（品牌管理部：陈阳）

省运输局安全检查组莅临万里危运公司检查指导工作
       7月18日，省运输局安全检查组薛国洪、程凤歧、赵国强等领导一行数人，在市运管处丁德凯、惠小柱科长的陪同下，莅临万里危运公司进行安全运输生产大检查并指导工作。
       此次检查旨在前期全省危运企业自查自纠、互查互纠的基础上，配合“交通安全生产百日督察专项行动”，省运输局针对道路危险货物运输安全生产管理进行的一次专项检查。
       检查组成员首先听取了集团公司副总经理、危运公司经理刘建增同志的安全检查整改工作汇报。接着查看了危运公司的资质、标识、场地、消防、环保及各项规章等硬件设施。重点检查了车辆台帐、车辆技术档案、安全学习记录、从业人员资格、行车日志、GPRS定位系统、应急预案演练等等。
       通过听取汇报、情况介绍和现场检查，检查组同志对危运公司在安全方面所做的工作非常满意，并给予充分肯定，同时提出了宝贵的建议和要求。建议公司继续加强危险化学品运输企业从业人员的教育培训，强化安全生产主体的责任意识，充分利用GPRS卫星定位，发挥信息化监管作用；要进一步细化应急预案，提高演练效果，提高从业人员的应急救援能力。希望危运公司在开展的这次全省危化安全生产行动中发挥示范带头作用。
检查组一行在结束对公司的检查时，刘建增副总经理代表全体员工对检查组冒着酷暑来我单位指导工作表示热烈欢迎和诚挚的感谢。他说：检查组给了危运公司很高的评价和充分肯定，对公司下步工作提出了希望和要求，我们一定要以这次大检查为契机，发扬成绩，克服不足，认真学习，强化安全教育，提高安全意识，激发员工斗志，为公司的持续健康发展多做贡献。（危运公司：武亚钊）

已签订一次性赔偿协议，事故是否就此了断？
       一起交通事故，事故双方私下签订一次性赔偿协议，当受害方认为先前的赔偿协议不公平，以后是不是就再也不能就同一件事向对方索赔？原先的协议是否应该受到法律保护？
       如果当事人双方就侵权损害赔偿自行达成一致协议，应视为双方以协议排除法律规定的侵权损害赔偿责任之适用，双方因协商而达成协议这样一个法律事实，使原有的赔偿法律关系变成了合同关系。因此，当事人双方一旦就赔偿问题依法达成协议，双方之债权债务关系即不再受侵权行为法的调整，而是基于合同关系形成的合同之债，由合同法予以调整。义务人如不履行义务则承担违约责任。如果赔偿协议已履行完毕，那么合同之债权债务关系就随之消灭。
       那么是不是在赔偿协议签订之后，受害方是不是就再也不能就同一件事向对方索赔？如果协议中议定的赔偿数额与实际产生的损失存有较大的差距，由此造成了协议内容在事实上的显失公平,使受害方处于相对弱势和被动的位置，此时所订的协议，很可能会致受损害的一方处于不利的境地，则应当认定双方所订的协议显失公平，受害方可以根据合同法的相关规定，行使撤销权，重新要求侵权人承担侵权赔偿责任。
（法律事务部）

集团公司召开08年上半年物流工作总结暨述职会
       7月20日，集团公司召开了2008年上半年物流工作总结暨物流单位负责人述职会，集团公司总经理陈立干出席了会议，会议由李合民副总经理主持。参加此次会议的有集团公司物流部门副职以上人员、物流配送、驻外物流单位、物流项目负责人等共31人。此次会议针对各物流单位、物流项目部上半年物流工作进行了总结，负责人做了个人述职。会议进一步明确了集团公司物流业发展的“四大目标”：1、把中国地图当作我们的停车场；2、把全国的货运车辆变成我们的承运人；3、把万里物流品牌作为公司最佳形象代表；4、把物流产业作为万里产业的经济支柱。
       总经理陈立干强调指出创新经营“五句话”：
       1、选（好）人，重用德才兼备之才，真正的人才“不花钱”；
       2、谋（好）事，遵循规则，制定方案，做好项目策划；
       3、理（好）财，按照“三表一报告”制度做好企业财务管理，即“资产负债表、损益表、现金流量表和一个财务报告”；
       4、防（好）险，做好风险防范，降低经营风险；
       5、拓（好）业，规范现有业务，积极开拓新市场。 
       在会议上李合民副总经理明确了以下内容：1、公司收入要和个人职责挂钩，把责任量化；针对业务流程制定相应的制度，强化岗位职责。对上半年经营效益不佳，管理不善的单位及负责人给以“黄牌”警告并限期进行整改；对整改成效不明显的单位要亮“红牌”，给以免职或注销单位等处罚。2、个人述职要以数据说话，重点体现在收入、成本和利润上，客观真实的对个人经营业绩进行考评，并接受领导及职能部门的质询。既要有发展方向又要有目标措施，提出一个问题，要针对提出的问题至少有3个具体解决方案。集团公司职能部门要充分发挥管理、服务职能，履行好开发、监管、引导、提高等职责。3、职能部门要积极配合分公司做好业务开发，协助制定物流项目方案，认真做好财务结算及项目运作过程监管工作。4、调整经营思路，大力推行物流信息技术在物流经营与管理中的应用，重视科技应用，运作中要提高科技含量，提升信息化和机械化作业水平。5、强化业务培训，提高人员综合素质，通过校企合作，吸引优秀人才加盟，打造物流精英团队。  （物流项目运作管理部）

加大工作力度  迎接创卫检查
       7月以来许昌市的创卫工作进入攻坚阶段，为了搞好庭院环境卫生，迎接创卫工作检查，物业公司全体员工放弃星期天的休息时间，主动和相关办事处、社区结合，对我公司的所有庭院、厂区进行拉网式检查，清理卫生死角，对所有下水道口、垃圾箱、楼道口喷洒敌敌畏，消杀蚊蝇，特别是对所有厕所，指派专人管理，每天四次喷洒清杀，降低蚊蝇密度。根据市创卫指挥部的通知，7月底前，国家卫生城市专家验收组将来我市进行技术评估，为了使我公司的环境卫生得到进一步的改善，使我公司的创卫工作顺利通过验收，我们建立了环境卫生长效工作机制，划分责任区，固定保洁员，责任到人。不仅要在这次创卫检查中顺利通过，而且要在检查以后长期保持，使我公司的环境卫生和物业服务水平得到新的提高。
（租赁部）

目标、简单、沟通、重点、主动
——财务分析工作应该遵循的十字箴言
       做好财务分析工作，应牢记：目标、简单、沟通、重点和主动。
       1、目标：要使财务分析报告有意义，就必须围绕着目标展开。具体来说，在写分析报告之前，分析人员必须弄清几个问题：①哪个部门、哪个人要看财务分析报告？②使用者为什么需要财务分析报告，使用者需要通过财务分析报告了解（解决）哪些问题？③如何组织报告才能更清晰地向使用者传递信息。
       2、简单：财务会计的专业特性往往使财务分析报告罩上了专业的光环，似乎非财务专业的就应该看不懂财务分析报告，然而财务分析报告大多情况下要呈送给非财务背景的领导来看，这就需要财务人员把专业语言翻译成大众语言，把财务内容放到管理的大背景去阐述，尽量简单，让相关人员都能看懂。
       3、沟通：财务人员不但要精通专业，对专业以外的业务知识和管理知识也要了解，要在自己的知识结构上先实现沟通，要以一个管理者而不仅是一个记账员的角色出现。
       4、重点：报告必须抓住“重点”，让报告阅读者在最短的时间里把握“重点”和理解“重点”。
       5、主动：主动向领导报“报告”，用报告引领领导的思路。  （审计委员会）