第八版

许昌中心汽车站
加大创卫工作力度
作为省级“卫生先进单位”的许昌中心汽车站，加大创卫工作力度，迎接“创建全国卫生城”的验收。
一是成立了以站长魏钦岭为组长，副站长张春龙、工会主席马成天为副组长，各部门负责人为成员的创卫工作领导组。
二是夏季炎热，空气干燥，投资4000元购置电动洒水车，每天不间断在车场洒水。
三是营造卫生环境，搞好站容站貌，投资3000余元，购置花卉，在售票厅筑造“花坊”，在候车厅内摆放花盆，在车场四周种植花草，扮靓“窗口”。
四是擦亮城市“窗口”，把地分片、墙分段、玻璃分块，细化给各部门具体负责，每天有考核办检查、抽查，对保洁不干净的给予曝光罚款。
五是加大“除四害”力度。投资500余元购置灭蚊灵、敌敌畏、消菌沙、灭鼠药等坚持定期投放，喷洒，尤其是垃圾池、垃圾箱、站内公厕，喷洒消毒药物，并作有记录。
六是加大对车容车貌的治理力度，重点治理车内外卫生。因车内乱扔矿泉水瓶已先后罚款20余人次。
中心汽车站党支部号召全站员工，继续发扬特别能吃苦的工作作风，打造一支诚信服务团队，扎扎实实地做好创卫工作，积极迎接“创建全国卫生城”的验收。
（马成天）

以诚信赢得天下
“立身处世，诚信为本”，诚信是中华民族的传统美德，人生在世，以诚为根，以信为本，就个人而言，诚信是立足之本，是人类社会交往的一种普遍的道德规范，是人与人之间平等共处的基础，是一种原则。对企业而言，诚信是企业最好的形象，是一个企业经营、市场运作中最强大的竞争力。只有以诚信为本，才能赢得市场的认可，赢得客户、合作者的信赖，最终在市场上占据一席之地。
诚信是当前社会各界使用频率最高的一个词，社会关心诚信，百姓渴望诚信，企业的发展更需要诚信。就拿汽车站来说吧：你如果没有优质的服务，优美的环境，优良的秩序，那么旅客就不会经常光顾我们，乘座我们的班车，我们的效益从何而来，工人的工资从何而来，福利待遇从何而来，所以说：我们更需要讲诚信。
当前，运输行业，正在以前所未有的速度迅速发展，经营车辆运输企业的增加，在带来市场繁荣景色的同时，也加剧了运输市场的竞争，个别运输企业在竞争中只注意了发展速度，却忽视了服务质量，致使运输公司出现了一些信用缺失现象，严重损害了运输行业的对外形象和声誉，影响了整个运输行业的进一步发展。
面对层出不穷的个体运输行业新的挑战，还有外国运输企业入侵的冲击，我们的运输行业必须牢固树立新的诚信意识，提高行业整体素质，着力构筑以诚信为主要内容的企业文化，努力营造诚信的文化氛围，不断提高员工的诚信修养，为打造名牌企业形象奠定基础，为促进企业发展开足马力。
（郭丽娜）

积极配合  相互沟通
根据市创建办的有关指示精神，对主要街道的亮化工程，结合我公司的实际情况，租赁部积极配合有关人员按时、不折不扣的完成了中心汽车站主体亮化。并和社区的工作人员对所属公司门面房的经营业户中的五小门店进行检查，发现有门面卫生不合格或广告牌不规范的，一律停业整顿，直到达标方可营业，同时也配合社区在门面房的经营业户中积极开展计划生育工作，在和社区的同志们合作的同时，租赁部的工作也得到了社区领导和同志们的一致肯定。       （租赁部）

学习与领悟
几年来，集团公司企业规模由小变大，企业经营效益由弱变强，成功探索出了一条成熟的适合企业发展的经营之路。“万里模式”，正在同行业推广，“万里现象”，正在为许多专家研究探讨。企业跨越式发展的同时也是陈董经营理念形成、发展思路升华的过程。以下是本人根据以往的笔记整理，与大家一起学习领悟。
一、经营理念形成脉络
1、探索：集中体现在“博采众长，综合提炼，超前运作，一步赶上”。在当时全国交通运输行业普遍不景气的大背景下，始终抓住“汽车”不放松，围绕“汽车”主业做文章，坚持主业精副业兴，发展汽车修理、汽车配件、石油供销等相关产业，相互补充，化解风险。在经营方式上，实行“包死基数，确保上交；超额全留，亏损自补。”同时转换经营机制，坚持以市场为导向，以货运经营为依托，在融资吸收社会车辆上进行了大胆探索。
2、发展：成功实施三项制度改革：干部能上能下，人员能进能出，工资能高能低。大胆进行体制创新，实行“一长两厂、交叉任职、优势互补、共同发展”。在经营战略上，提出发展客运、货运、房地产开发、外经外贸四大支柱产业。
3、成熟： “立足许昌、开辟郑州、辐射全国、走向世界”的战略目标的提出。坚持以规模求发展，以管理求效益，并适时提出“组织货源、汽车销售、发展车辆”三位一体的经营格局。
4、升华 ：想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位的提出。树立企业做大做强、人才第一、诚信为本的新理念。实施“654”人才纲要，培养六支人才队伍，培育创新文化，走又好又快的和谐发展之路。
二、陈董提出的十大经营方针
1、准确定位。主业精，副业兴。
2、产权多元化，利益共同体。追求股东利益多元化。
3、团队精神。克服个人英雄主义，群策群力；视员工和客户为亲人。
4、教育为先。既要解放思想，又要统一思考；多换思想少换人，不换思想就换人。
5、以人为本。同行业出类拔萃者为人才。
6、管理从严从细。财务报销制度实行二个经手人，一个负责人。
7、内方外圆。高朋满座，生意兴隆。
8、危机产生动力。博采众长，综合提炼，超前运作，一步赶上。
9、正确引导个人利益。承认个人利益存在的合理性。把个人利益的追求变成工作的动力。针对人性的三个特征：自私性，自主性，扩张性，合理引导，拉开距离，向能人倾斜。
10、坚持“一句话有用”的原则，终身学习，不断提高。十倍的努力，百倍的疯狂，集中智慧，终身奋斗。
三、陈董提出的十大经营法则：
1、经营什么？汽车。经济越发达，物资越丰富，交通越发展，市场越广阔。
2、怎么经营？把个体经营的灵活性与国有企业的整体性相结合。
3、谁去经营？人。用人四突破：由研究干部到竞聘上岗；由内部选拔到公开招聘；专业化；知识化。
4、怎么管理？集团化经营，个性化管理；单首长负责制；分层管理，只抓副总经理和分公司负责人，重点放在调动分公司经理积极性上。
5、资金使用？既要尽力而为，又要量力而行。
6、如何分配？加大一把手奖励力度，长期激励；向能人倾斜，让能人先富；谁能（下转第五版）

图片说明：

 
WL83：8月14日下午，许昌市总工会举行2007年贫困助学首批资金发放仪式。万里集团作为捐助单位应邀参加。图为代表公司出席捐助仪式的综合事务部经理刘虹在捐助仪式现场。（综合事务部）