第八版

共铸和谐万里  齐奏发展强音
春节7天长假，万里集团相继召开了客运、货运、多种经营、搬运中队、新成立单位、驻外经营公司等研讨会。明确了工作目标，鼓舞了工作干劲，营造抓落实、抓发展的浓厚氛围，全力培育壮大主导产业，谋求实现强势开局，为2007年工作的顺利开展揭开了新篇章。董事长陈立友亲临各会议现场。
两年来，在陈董提出的“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”的感召下，集团公司已经培养和造就了一批年轻的、敢拼搏，能干事，干成事的职业经理人队伍。不同的专业人才在集团公司支柱产业发挥着领头雁作用。推动着公司大步向前迈进。
目前公司营运线路遍布全国各地市，客运场站建设日臻完善，车辆档次和服务质量明显提高；从业人员素质和经营管理水平得到进一步提高。今后要进一步加强窗口服务人员的培训工作，来切实提高窗口服务人员的综合素质，从而提升万里集团公司的整体形象。2007年客运站的重点工作就是要把小件快运这项业务做好，寻求新的利润增长点。货运方面已经初步形成了以“八项服务”为标志的成熟的经营模式，使集团公司的货运经营与服务工作步入了持续稳定快速发展的良性轨道。在货运经营与发展过程中，初步形成了以“大的分公司龙头带动、中型分公司强力支撑、新成立分公司有益补充”为特征的梯级发展、共创繁荣的良好格局。公司已经相继成立了“解放”、“东风”、“广本”、“重型汽车”等销售公司，车辆售后服务业务也越做越成熟。今后公司将继续寻求新的合作伙伴，成立新的“4S”形象店。房地产开发自成立伊始，就显示了它强大的发展后劲，成为集团公司不断增长的利润基点。今后房地产开发要不但提升层次，向外扩张，开辟新的市场。促进房地产开发的持续稳定发展。万里石油公司自成立伊始就显现出了独特的优势，是公司支柱产业不可或缺的重要组成部分，多种经营业务在2006年也获得丰硕成绩，2007年力求在平稳中求发展。
研讨会的召开，真正形成了支柱产业的强势开局。

腾飞万里
陈年往事堪回首，
立下誓言著春秋。
友帮互联共赢路，
携手奋进奔康庄。
万里旌旗神州扬，
里程碑上闪金光。
运界经营多元化，
业内驰名品牌强。
腾空万里展英姿，
飞出国门竞风流。

鄢陵站维稳
梅香未尽柳吐绿，
和风吹来万里曲。
鄢陵西站开业际，
旅客如潮人如织。
本是和谐同庆日，
岂料来股恶势力。
为使运营更顺畅，
法保队伍赴梅乡。
若有他人兴风浪，
上下一致灭豺狼。
幸福安定万里路，
继往开来谱新章。

正月初六吉祥日
收入再攀新高峰
正月初六吉祥日，许昌中心汽车站客运收入为建站以来历史最高记录。
这一天，全体站务人员从早晨五点到下午七点，连续奋战15小时，腿跑肿了，嗓子喊哑了，衣服被汗水浸透了……发往各地的班车，车车满员，尤其是郑州班线的富士快巴，每辆客车往返三个来回。前往龙港、义乌、盐城、运城、苏州、上海、深圳、西安的旅客前来寻求帮助，在有关部门的积极协助下，站里分别临时加开了发往上述的长途客车。
正月初六这一天，许昌中心汽车站共发送旅客两万余人，发车666班次，没有出现一辆超员车，没有让一件“三品”带到车上，没有让一位旅客在站上滞留，实现了春运期间广大旅客“走得及时，走得安全，走得舒心”的目标。   （马成天）

乐观自信 好学自省
正月初六，许昌万里集团全体中层以上干部和机关工作人员汇聚在许昌大酒店十楼会议室，聆听了北京精锐纵横培训中心总经理、专业营销管理类培训讲师张会亭（左图）主讲的品牌推广课程。

高瞻远瞩谋全局
遍地开花搞物流
2月10日，集团公司2006年度物流工作总结暨表彰大会在集团公司四楼会议室召开，大会由工会主席侯力主持。参加本次会议的有各组货单位的经理和专职物流信息员。副总经理计云峰做了《2006年物流工作报告》。副总经理乔卓宣读了《专职物流信息人员考核标准（讨论稿）》，副总经理黎建华宣读了《2006年度优秀物流人员表彰决定》。优秀物流信息员关巧霞、王鹏辉、王海军在会上进行了经验交流。大会在总结2006年来物流工作的基础上描绘了2007年公司物流事业的战略规划。
陈董事长在大会上高瞻远瞩地对2007年的物流工作进行了谋篇布局： 1、进一步坚定信心，理清思路，以“以货吸车，以货保车，以货兴运”的经营思路逐步扩展到“以车吸货”，争取更大更多的货源。2、认清优势，争取主动，利用公司的品牌优势和车辆资源宣传万里物流。为深化服务，公司将提供货物运输保险，为货主提供货物安全保险，为车主分担货运事故损失。3、发挥三个方面的（公司、分公司、物流信息员）积极性。集团公司将不遗余力地为分公司提供资金协调和公司参与商务谈判等方面的支持，为签订大的物流合同提供平台；分公司经理要改变思想观念，立足现实，着眼于未来，提高组货工作积极性，重视并支持物流信息员的工作；一线的物流操作人员要以百倍的努力克服困难积极地投入到组货工作当中去。4、以高端、高附加值和高信誉的货源作为主要的重点的服务对象，筛选掉不良客户，优化资源配置。5、利用好集团的“两网一平台” ，充分利用信息资源。分公司负责人及信息员进一步熟练电脑操作、网络应用，并进行这方面的考核。6、人才招聘、培养和使用方面要进一步加大力度，建立人才激励机制。
会后，2006年度优秀物流人员与集团公司与会领导进行了合影留念。