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图片说明：
家当盛世人同欢。大年初一，在广大市民沉浸在欢乐的节日气氛中时，交通局党委书记、局长田茂盛（左三）、万里集团董事长陈立友（左四）、副总经理盛志平（右二）轻车简从到各个汽车客运站，看望、慰问坚守在岗位上的一线工作人员，祝福他们过一个愉快、祥和、平安的新年。
风正帆满万里行
——万里集团节后召开“收心”会议
（本报讯）   2月25日，万里运输集团召开了机关工作人员春节后“收心”会议。陈立友董事长在会上要求机关全体工作人员从新年上班的第一天起要把欢度佳节振奋起来的精神引导到工作上来，明确目标，落实责任，尽快按照全年的工作目标和要求做好各自的工作，高质量的完成2007年工作任务。
他说：今天，是春节收假的第一天，我们召开机关职工大会，既是收心会，也是为完成今年各项任务目标的一次动员会。场站建设、物流园区建设、房地产开发等项目都将是公司2007年的重头戏。这就要求全体机关员工必须努力拼搏。2007年是“质量服务发展年”，机关工作人员要牢记服务理念，提高服务质量，以新的面貌为广大客户服好务；要充分发挥机关决策中心、投资中心、管控中心、利润中心等的职能作用；进一步改革机关用人制度，引进、培养、提拔高素质人才；成立专门的品牌推广部门，推广万里品牌，提升万里形象，把万里企业文化融入到每个职工心目中去。
会议还指出：2007年公司物资资源准备上是充足的，关键是要把物资资源变成经济效益，这就要求机关各个部门要积极向上。今天有饭吃，不等于永远有饭吃。机关每一位员工，都要增加忧患意识，增加危机感。不要再停留在已经习惯了的那种运作方式上，我们真正要唱响靠服务拿计划之歌，靠服务来赢得信誉，来赢得市场。对此，每位干部员工，都应当能够悟到它的重要性，每个同志都要认清公司面临的形势，珍惜现有工作岗位，积极适应因市场需要而进行的工作调整。
会议要求：要加强办公费用管理。我们一定要提倡节约，反对浪费。要“节约一度电，节约一张纸，节约一个大头针”，每个部室、每个员工都要有节约意识，不能大手大脚，招待费、车辆使用、低值易耗品及办公用品、办公设施的增添和使用等方面，都必须渗透“节约”两个字。
要切实改进机关工作作风。让基层的同志们满意，就是机关工作作风改变的最终目标。机关作风要有所改变，首先要讲服务，在服务中体现管理。基层扑到一线的同志们挣点钱办点事很不容易，需要机关各职能部室能够给他们以大力支持，能给他们真正地解决问题。要有耐心和热心，善于从点滴做起，从一件件实事做起。机关工作人员要自觉地把专业知识学习提到议事日程上来，提高自身业务素质和处理问题的能力，这也是服务的需要。
今年，我们开展的每一项经营活动，从开始到结束，都要把管理渗透进去，都要有相应的具体的管理举措，用管理的手段来控制整个经营活动过程。同时，要学会算账，要有风险投资意识，要计算投入与产出的比例关系，不打乱仗，不打无准备之仗，不打无胜算之仗。要真正发挥“机关”是公司“首脑”的作用。

图片说明：董事长陈立友“聚焦30分”
万里运输集团在董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，2006年再次取得优异成绩。由于业绩优良、运作规范、信守承诺，社会认知度高，公司被国家交通部确定为2006——2008年度重点联系道路运输企业，被河南省爱国卫生运动委员会评为“省级卫生先进单位”，被河南省交通厅授予2006年度道路运输安全生产“先进企业”。被许昌市人民政府推荐为河南省重点企业，并被确定为小巨人企业。3月1日晚，许昌电视台“聚焦30分”栏目对公司董事长陈立友进行了专访。

小件快运成为中心汽车站经营新亮点
信息流汇聚客运站，为客运企业延伸产业链条提供了天然平台。客运具有点多、线长、面广、及时和门对门服务的特点和即托即运、限时到达的运输优势。客车行李舱的不断增大，使小件快运成为运输企业的首选项目。
许昌中心汽车站，发挥大站信誉高、资格老、客户广、货源足的优势，利用电话、手机、对讲机受理业务，，开展“门对门、门到门”服务；利用“老客户发展新客户”；利用长线中转货物，堵中短线货物；利用对讲机避免多拉少报，堵漏增收。
由于开展了小件快运业务，汽车总站元至2月份的收入比去年翻了一番。        （马成天）