11月26日下午，万里集团第二期后备干部第十三次培训会在万里物流园科技大楼五楼会议室如期召开。集团公司董事局陈主席出席会议并作重要讲话。
       陈主席表示：此次培训班在学习了近三个月的时间里，共同学习了六大课题共十二节课程，请了十多位公司高管人员为我们授课，授课人员结合企业发展现状，从理论到实践详细的为我们讲述了企业发展的“战略战术、团队精神、企业管理、互联网+、做人做事、企业文化”六大课题。本期培训班的两大特点：一是培训时间长；二是培训内容广。培训的主要目的就是要把每位高管的经验、教训传授给大家，希望与会学员从中能有所收获。此次培训实行教学相长的模式，通过领导授课和自我感悟相结合，来加强、加深学员对授课内容的深入了解。希望本期学员能够把学习到的知识灵活运用到实际工作中去，成为一名德才兼备的后备干部，为企业的发展贡献自己的力量。
       陈主席指出：全体干部职工要懂得干一行爱一行、干一行学一行、干一行精一行的道理，很多成功人士都是经过实践的磨练才成长出来的。对于经历过磨难和痛苦的人，他们更懂得珍惜，他们往往会珍惜自己的岗位，努力充实自己，让自己变得有价值。我们的国家领导人习近平主席在上山下乡的七年里经受了艰苦的磨练，担任大队党支部书记的他以身士卒带领社员在恶略的天气条件下到寨子渠打坝，治理了多条烂沟，正因为他艰苦朴素的工作作风，深受百姓的爱戴，并和老百姓建立了深厚的感情。陈主席回想自己的成长经历不禁感叹道：吃过苦受过难的人才更懂得成功是来之不易的。现在的年轻人要发扬吃苦耐劳的精神，多吃苦就是财富。把工作当成一种乐趣，多交流、多学习，“要向有智慧的人学习，要向有经验的人学习。”工作和生活中我们要“公事讲法、私事讲情”理解话意终身受益。我们要继续学习和实践，保持不怕苦、多吃苦、多吃亏、多磨难的精神。年轻的干部职工要清醒的认识到“没有轻易的成功，只有努力后的辉煌。”
       随后，陈主席讲到：企业要稳定持续发展，就必须创新。在危机出现时我们要把它当成机遇，把危机变成机遇，把企业做大做强。集团公司提出的“十三个一体化”各单位要积极落实到位，各部门要高度配合工作，取长补短，共谋发展。做企业如同逆水行舟必须要有创新、创业、创造的时代精神，才能永立潮头。
       陈主席围绕本次培训的六大课题，再次向与会人员进行了分析讲解。“战略战术”就是企业稳定发展的方向，选择正确方向是要经过长时间的分析实践并结合企业形势不断进行分析修正才能最终确定的。“团队精神”首先要组建团队，团队中的一把手作用最为关键，不仅要知识面广，还要有博大的胸怀。有苦官先当，有福民先享。把名利分给大家这就是胸怀。“企业管理”就是要用各种规章制度去管事、管人，人叫人动人不动，制度调动积极性。企业的好坏在管理，管理的好坏在财务，财务的管理在收支两条线，收支两条线在于人。“互联网+”时代的到来应该成为我们企业的新起点。互联网是线上线下加物流的时代，虽然各个行业都受到互联网的影响，但我们也要充分利用互联网为引领、为支撑。“做人做事”就是要做一个诚实的人、智慧的人、有能力的人。只有做一个守信的人，才能用真心取得成功。“企业文化”是企业的灵魂，是传承企业精神的基石。它可以激发员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感。企业文化更是一种精神动力，一种积极向上的凝聚力，使员工心往一处想，劲儿往一处使。
       我们要把学习的理念知识，灵活运用到实际工作中去。一个人不管生活环境如何，成功的关键在于学习。结合个人的学习经验，陈主席和大家分享了自己是怎样坚持多年学习的方法。首先是要“清楚的认识到学习到底为什么”？学习的目的就是为了提高自身素质，加强业务能力，要重点学政治、学业务。学政治就是要多听新闻报道，及时了解国家的方针政策，把握行业动态。学业务就是要掌握行业的业务知识，通过多种渠道的学习，从中汲取好的经验，运用到工作中去。未来物流的发展趋势将是第三方物流，物流发展的四个要点是：货源是关键、车俩是保障、物流园区是基础、信息化是支撑。只有懂业务才能搞好发展，业务决定立身之本安身之命。其次是“怎么学”？怎么学就是要有自己的一套学习程序，古话说得好“书到用时方恨少”我们要经常把学过的知识拿出来重温，要“学”和“用”相结合，做到先学后用，用学习来指导工作。最后是“对学习的认识”。我们所做的一切事情应把学习放在第一位，每天保证2—4个小时的学习时间，长期坚持下去一定能够提高个人的工作能力和个人素质，要学会有效的利用碎片时间去学习，把学习当成一种乐趣，学习贵在坚持。“好看书的人就像站在山岗上，把事情看得一清二楚；不爱看书的人就像站在山洼里，什么也看不清楚。”作为企业的员工只有坚持学习才能了解企业的战略战术，只有学会借鉴别人的经验才能使自己变得强大。
       陈主席强调：“年轻的干部职工一定要认识到坚持常态化学习的重要性。不管在生活还是工作中，我们都要把学习知识当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。学习不仅是执政兴国之基，是赢得发展、赢得未来的根本之道，更是年轻干部增长知识、提升才干的重要途径和必要基础。年轻干部唯有在工作中多思考、多体悟、多学习，在实践中经风雨、见世面、长见识，坚持向同事学、向领导学、向实践学，善于实践、敢于承担、勇于担当，才能打造年轻干部的核心竞争力。”
       最后，陈主席引用革命领袖毛泽东为抗大制定的校训同与会人员共勉。“要坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战略战术。”当年毛主席对“抗大”提出的三句校训，今天想起来仍然很实用，政治方向是第一位，而且要“坚定、正确”。还要保持艰苦朴素的工作作风，才能拥有坚实的群众基础。灵活机动的战略战术，要求我们与时俱进，不断创新工作方式和活动形式。希望年轻的干部职工要不断适应时代发展的要求，才能成为推动企业发展的主力军。
       微笑服务，帮扶服务，亲情化服务，用心服务是客运工作者的入门课，而更深层次的挖掘新的服务项目则是我们前进的方向。在把服务做到尽善尽美的同时，许昌汽车客运站的家人们用行动感染旅客，成立了“文明天使”服务组。
       一切想着旅客，一切为了旅客，一切从旅客出发，一切让旅客满意是对客运工作者最基本的要求。年终岁末，新的一年已经向我们招手，工作苦点累点不算啥，全家团圆才是幸福。许昌汽车客运站除了正常开展的微笑服务，帮扶服务，亲情化服务之外又开展了以“关爱留守儿童”让团圆触手可及的服务项目。特推出“邮寄儿童”特色服务，让万家团圆不再是梦。
       相信在全体家人们的共同努力下，许昌汽车客运站会不断刷新服务，努力成为名副其实的标杆站，明星站。为了营造万里大家庭更美的新篇章，让我们共同携手把万里品牌擦得更亮，叫得更响，奠定坚实基础！
       搬运装卸服务公司2016年认真落实陈主席提出的“只有疲软的企业，没有疲软的行业”，在陈宇飞总裁的关注支持下，在陈耀锋经理的带领下，公司坚持以人为本，人是企业的核心，既要坚持实事求是，一切从实际出发，又要坚持解放思想，敢想、敢说、敢干，思想是先导，思想支配行动。抓学习，抓培训，抓研讨，抓党员的先锋模范作用，抓股东干事创业的责任感、使命感。今年是集团公司第一次在全体员工中，倡导扶贫济困、善意募捐的第一年。我们搬运装卸服务公司存在着员工年龄偏大，文化程度不高，缺专业技术技能，没有就业门路，身体状况比较差，困难职工比较多。当时党政动员，党员带头，会上积极募捐。按照集团公司的要求，第一个向集团公司上交扶贫济困、善意募捐款6480元。
       在许昌原有17条铁路专用线，现仅有西货场、南货场、烤厂三条铁路专用线，2016年许昌火车站仅完成郑州铁路局下达装卸任务的25%，在货源严重不足的情况下，特别是现在过去的国有集体企业都变成了民营个体户，在装卸价格上，斤斤计较，分分都抠。随着社会老龄化的逐渐出现，靠下力干装卸挣钱的人越来越少，在农村，搞建筑，干其他生意。不下力也能挣钱的门路越来越多，货源越少，越养不住人。搬运装卸服务公司，不等不靠，苦炼内功，对内采取一单一登记，堵漏增收，挖潜增效。在巩固老阵地的基础上，积极发展新业务。陈耀锋经理，按照企业平台化，员工创客化，自己购买了两台集装箱专业运输车，2016年创利润8.2万元。在逆境困境之中，我们充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
       2016年，实现营业利润92万元，年缴税金32万元。比2015年实现利润782191元，多挣10万元。在想发展、议发展、千方百计求发展中，心往一处想，劲往一处用，充分发挥共产党员的先锋模范带头作用。四中队共产党员马秀英，年创利润40万元，六中队共产党员王凯，年创利润32万元。尽管我们在万里集团的大棋盘上是微不足道的，但是说实话，我们对万里集团是忠诚而又敬业的，是执着而又尽责的，是尽心而又尽力的。在新的一年即将到来之际，下定决心，在克服困难中下狠心，在逆境中出实招，发展，发展，再发展。一是与郑州铁路局许昌火车站签订装卸作业合同，推动与许昌火车站成立联合办公室，推动公铁联运深入有效发展。二是走出去在许昌河街著名的腐竹之乡，设立装卸服务收货网点。三是根据许昌是国家粮食生产核心区，我们准备筹划一个粮食商贸公司。四是根据集团公司的战略部署，我们积极参与城乡物流推进发展。
       在创新转型的发展道路上，我们将更加牢固树立企业平台化、员工创客化、我的价值我创造、我的价值我分享的理念，以人为本，以人为核心，在创新、创业、创效、创富、实现万里富强、员工富裕的幸福路上不断探索前进。