第一版

新年贺辞

各级领导、各界朋友、万里集团的广大干部职工：
       看兔岁百般顺意，望龙年万事大吉！值此新春佳节到来之际，我谨代表万里集团公司党委、董事会向多年来关心、支持、帮助、参与推动万里集团发展的各级领导、各界朋友致以衷心的感谢；向全体员工及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福。祝大家新春愉快，万事如意。
       2011年，是集团公司“十二五”计划的起步之年，我们确立了“立足中原，辐射全国，走向世界”的战略目标，为万里集团的发展描绘了宏伟的蓝图。经过这一年的努力，全体员工上下一条心，共下一盘棋，拉大了企业发展框架，公司业务、团队、资产、品牌形象实现了大跨越、大发展、大整合。公司主营业务客、货运输稳步发展，超额完成全年计划任务；车辆维修、房地产开发、汽车贸易、信息技术的研发与应用、搬运装卸等多种经营业务在创新中保持着强劲的发展势头；筹建的河南万里物流园目前已发展成为河南省唯一的“合六增四”公用型综合物流园，集合了“配送中心、信息交易中心、物流专线运营中心、仓储中心、商务中心、车辆服务中心”和“汽车维修、住宿与餐饮、商超和金融服务”四项配套服务功能于一体；成立了投资担保公司、质押监管中心、轮胎服务中心；开通了许昌至漯河城际公交；开发了包头市场；郑州至武汉甩挂运输车辆成功运营；广汽本田许昌恩达4S店禹州分店隆重开业；建立了LNG新能源加气站；5部LNG新能源货车投入使用；棚户区改造项目全面开工；万里大酒店即将投入运营......成绩斐然，令人骄傲。
       这些成绩的取得，是在各级领导的关怀和支持下，广大干部员工呕心沥血、顽强拼搏、扎实工作的结果，再次向你们表示最诚挚的谢意。
新的一年，将是大有可为的一年。任重道远，前途光明。让我们在各级领导的支持和帮助下，在新的目标、新的任务统领下，继续发扬好的传统和作风，齐心协力，奋发有为，共同创造万里更加美好的明天！
       预祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福、工作顺利、龙年大吉！

万里运输集团公司党委书记、董事长
陈立友                
2012年元月1日

 河南省原副省长、交通物流协会会长张洪华莅临万里集团调研

       （本报讯）   12月29日，河南省原副省长、省原政协常务副主席、河南省交通物流协会会长张洪华（左二），原河南省发改委主任、省政协常委、河南省交通物流协会常务副会长范保国（左一），河南省交通物流协会秘书长、河南省现代物流研究院院长史强（左三）一行到许昌万里集团公司调研。
       万里集团公司董事长陈立友，万里运业总裁陈立干，万里集团总经理陈宇飞，党委副书记刘虹予以热情接待。
       陈立友董事长从万里集团公司的历史沿革、经营方针、战略目标、体制机制的改革与创新、管理与服务、企业文化建设、员工的任用与激励等方面向张会长一行做了详细汇报。随后，各位来宾现场观看了由万里信息技术公司研发应用的万里OA自动化办公系统、万里物流配送系统、万里客运GPS车辆定位系统、万里货运管控系统、万里生产经营管控（ERP）系统等专用管理系统。
       在听取汇报和现场观看演示后，张会长一行认为万里集团在陈立友董事长的领导下发展到今天取得如此辉煌的成绩难能可贵，获得“河南省高新技术企业”的荣誉是实至名归。张会长说：万里集团公司由一个传统的道路运输企业发展到今天成为一个现代化的集团公司，走上了应用高新技术之路，用现代化的手段管理企业，产生了良好的经济效益和社会效益。万里集团公司的发展经验值得总结、推广、宣传、普及。要更好的发挥物流协会的作用，提高企业的知名度，使企业在促进自身发展、提高经济效益的路上走得更好、更远，为社会做出更大的贡献。
       省物流协会常务副会长范保国在座谈会上说：陈立友董事长对万里集团的介绍是如数家珍，精彩经典。万里公司经过多年的发展走到今天，得益于企业观念和理念的转变、好的机制和体制，再加上坚毅的决心和强有力的措施向前推动，使万里的规模、效益、形象在全省乃至全国都名列前茅，形成了具有企业自身特色的万里模式。祝愿万里集团在未来发展的道路上越走越远。
（品牌管理部）

 万里集团召开三届九次股东代表大会

       （本报讯）   12月24日，许昌万里运输（集团）有限公司三届九次股东代表大会在万里物流园隆重召开。集团公司董事长、总经理、副总经理、各单位负责人及股东代表参加了会议。会议由集团公司党委副书记刘虹主持。
       会议审议通过了由副总经理程新民宣读的《万里集团股权重组方案》、副总经理侯力宣读的《万里集团2012年全员培训计划（草案）》、副总经理段国强宣读的《关于推广应用LNG新能源汽车的方案（草案）》。
       在会上，万里运业总裁陈立干依照《新公司法》的要求，对集团公司股权结构重组方案做了进一步详解，强调了股权调整的重要性和必要性，并对公司正在运作的和即将运作的项目：LNG新能源加气车的推广与应用、万里大酒店的建设、与民航合作开展旅客运输、与华南煤炭运销公司合作开展物流运输、万里加油卡的推广、科技研发项目高新技术的推广应用、4S店的建设与运作、建立汽车贸易超市、对鄢陵土地项目的考察、许昌东区高铁站的建设等向与会者作了通报。
       集团公司董事长陈立友首先对会议审议通过的《万里集团股权重组方案》、《万里集团2012年全员培训计划（草案）》、《关于推广应用LNG新能源汽车的方案（草案）》给予了肯定，并以“打造精英团队、智慧团队、财富团队”为今后工作重心，提出：一要明晰明年国际、国内经济形势变化，针对形势的发展，明确自身所处环境，了解环境的变化对行业的影响，把各项工作继续向前推进。二要认清自身优势，深挖潜能，整合资源，发挥优势，实现各产业的持续发展。集团公司货运业要稳中求进；客运业要围绕“增加新车、开发线路、公营车辆的改造、发展城乡公交一体化、民航客运”等方面重点突破；房地产开发、车辆维修、新技术、新能源的推广应用等工作都要创新发展；万里物流业要围绕立足中原、辐射全国的目标铺展，开发内蒙古、新疆等地物流市场，大力发展甩挂运输，实现“哪里有运输市场，哪里就有万里人”，最终发展到“哪里有万里人，哪里就有运输市场”。三要转变工作作风，一抓到底。广大干部中存在三类人：一类人既有干劲又有思想；二类人踏实能干但缺乏创新精神；三类人光说不干，空话连篇。2012年公司对第一季度完不成任务者要给予黄牌警告，半年完不成任务的集体免职。要做一名合格的领导干部必须具备四种基本素质：善良（有爱心，爱员工、爱企业，善待同事）、无私（公正公平，能虚心的听取不同的意见和建议）、真诚（坦荡做人，维护公司利益，把工作当成为别人服务的机会）、能力（有把握全局、准确决策的能力，对新知识、新技术的吸收、运用有敏感性）。四要抓好全员学习培训工作。2012年重点抓好管理人员的培训、专业人员的培训、后备干部的培训工作，培养高素质、高水平的人才队伍。五要加强机关作风建设。提高服务能力，转变服务态度，加强沟通与协作，及时化解矛盾，为基层解决问题。六要提出合理的建议，持续改进。每季度每个领导干部都要查找并写出一条存在的问题，同时找出6种原因，给出6种解决措施，推进工作的不断优化发展。七要同心协力实现集团公司股权结构的调整，按照新公司的要求运作，为企业发展大计献策献力。
       最后，陈董事长提出：与会各级管理干部要树立雄心壮志，不断加强学习，以压力促责任，以责任促效能，众志成城，团结一心，齐心协力，打造万里集团“精英团队、智慧团队、财富团队”，实现万里宏图大业。
（品牌管理部）