第六版

敬业、奉献·构建和谐“万里大家园”

       兔年的大年初三，董事长以其昂扬的斗志和过人的精力，依照惯例对集团公司货运前七十名的单位经理进行了培训交流。
       首先董事长以给大伙拜年开始了授课序幕，给人暖暖的感觉，一下子拉近了与我们大家的距离，使大家感觉到万里大家庭的温暖氛围。
       随后在工作上面与大家进行了交流：陈董通报了当天上午与未完成集团公司下达的利润计划单位座谈会的情况，与参会人员进行了彻底的沟通，剖析了原因，共同找出了办法，并将得出的结论与我们分享。告诫我们在座的力争避免类似问题的发生，特别在选择客户上面的把关上、合同的签订上、出现大事故后的处理上。最终得出的结论是，出现问题没有及时有效地与集团公司领导和主管部室沟通，最终导致了处理上的被动，给分公司造成很大的、不可挽回的经济损失。
       第三是教育大家如何做人：董事长讲述了自1988年开始接手许昌运输总公司经理之后在管理上存在的很多问题，并且列举了一些人因为思想上面出现滑坡问题而犯了一定错误，但是董事长多次给予了改正的机会，从中不难看出董事长那博大的胸怀和异于常人的包容精神。陈董指出违法乱纪的事情不能做，小错误也不能常有，要求我们大家要踏踏实实地低调做人，大大方方地高调做事，并且提出了把能力、道德、品质共同提升的更高要求，最终总结出了语重心长的八个字：眼望星空，脚踏实地。从这句话不但折射出了董事长博大的胸怀，也让我们悟出了董事长曾说过的一句话：心胸有多大，事业就有多大。
       第四是董事长对在座管理人员提出了工作要求：基本可以概括为紧抓发展不能松，巩固许昌后向许昌的外围发展，之后利用我们自身品牌力量在全国范围内注册公司，最终是要适应运输方式的转变，重点发展物流和甩挂运输，而重中之重就是要抓好货源和信息。这些要求指明了我们下一步发展的方向和目标，对我们货运分公司起到了关键的指导性作用。
       第五要建立“幸福万里”：董事长要求我们在有车有房的基础上，还要有更高的理想和更高层次的追求。车辆每年达到一定幅度的增长。相信在董事长的带领下，我们一定能在万里这颗大树下幸福地工作，幸福地生活，共同构建我们万里幸福的企业，最终组建我们万里幸福大家园。
       最后，副总经理侯力对董事长的授课内容进行了系统的总结，要求我们牢记领悟董事长每一句话中的精华，千方百计把我们的企业搞好，千方百计把我们的工作搞好，牢记不能违法乱纪。重点指出了老板的八字教导——眼望星空、脚踏实地。最后董事长和侯总用兔年最前沿、最时尚的拜年方式再次向我们拜了晚年，在大家的欢声笑语和热烈的掌声中结束了兔年培训第一课。
（万里121分公司：陈轶超）

心得体会

       2月5日下午，伴随着激越雄壮的《万里之歌》，货运前70名分公司经理培训拉开了序幕，这也是今年集团公司举办的第一场培训。副总经理侯力围绕此次培训的目的、意义、内容、方式等做了开场白，董事长陈立友饱含激情地为大家带来了难忘的一课。
       董事长陈立友从“未完成任务的货运分公司经理会议”内容为切入点，阐述了选好客户、签好合同、处理好事故、及时与集团沟通的重要性和必要性。他语重心长地说：能不能做大事做成事做得很久远，拼来拼去拼的是文化；能不能遵循客观规律，跟着时代节拍去发展，取决于文化底蕴。要通过学习培训，不断地完善自我、提升自我；要经得起顺境、逆境的双重考验；要高调做事，低调做人；要千方百计把企业搞好、把工作搞好，企业是我们的根，工作是我们的命；要千方百计把握做人的底线，不能违法乱纪；要“眼望星空，脚踏实地”；要自觉增强大局观念、组织观念、群众观念、法律观念；要修身养性、德才兼备，不能唯利是图、小富即安；要在自己率先致富的同时，带领更多的人富裕起来。
陈董还就“十二五”规划中提到的六个关键词（即大有可为的重要战略机遇期；以科学发展为主题；以转变经济发展方式为主线；以科学发展观为指导思想；发展目标；主要任务和措施）、交通部关于加大基础设施建设和综合运输体系建设的精神、万里集团货运发展方向、打造“幸福万里，万里幸福”的一家人文化和共生共存共赢共荣文化等方面内容给大家进行了详实的报告。
       通过这次培训，我感到震撼很大，受益匪浅。失败的教训，成功的经验，国家的形势，企业的目标，个人的修行，工作的方法，美好的愿景。包罗万象的内容，浓缩在两个多小时里。真是“听君一席话，胜读十年书”啊！
       “书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，其中的勤和苦是不能缺少的，是必经的过程。但是我们从中仍能找出捷径，那就是向董事长学习、向成功人士学习，向所有比我们多懂一技多会一招多识一字的先生学习。这样我们才能节省无谓的人力物力财力，少做或不做无用功，达到事半功倍的作用。
       继续保住许昌；致力走出许昌，辐射中原；努力走出中原，进而辐射全国、走向世界。这是集团的战略目标，也是当务之急。我们要勇于做复制万里模式的先行者和马前卒，敢于率先垂范、率先吃螃蟹，致力艰苦奋斗、忘我奋斗，做一个无愧于时代的大写的万里人！   （万里1分公司：陈建伟）

心得体会

       今天是集团公司叶洪举副总和十六公司经理韩君喜给我们进行授课培训，叶总重点讲解了集团公司自2009年1月1日实施安全互助以来所取得的喜人成绩，充分说明了安全互助在公司是卓有成效的，实践也证明，在董事长、总经理的英明领导下，这项工作是切实可行的，叶总通过六个大的方面例举了安全互助的优势。安全互助的灵活性，如我们货运基层在以后投保中遇资金紧张的情况下，可分为三次缴纳，这也是对我们在以后安全互助时能解决当前困难之急。通过叶总的讲解，也使我们了解到在以后处理交通事故中怎样化解运营风险。公司在互助理赔时快捷、灵活，使我们在处理事故时简单易行，安全互助亮点就是能充分发挥安技人员优势，及时为车主服务，将事故降低到最低点，也对我们在以后工作中总结经验、熟练掌握自身专业技能，发挥自身优势上了一堂生动的培训课。在培训课上，叶总还例举了在日常工作中所遇到的几个典型事例，通过他的讲解，使我更加深刻认识到了安全互助的快捷、灵活以及在赔偿时所能最大限度地照顾基层单位的苦衷。在以后工作中，我要多加学习安全法，学习安全互助的精神，积极为车主讲解互助的益处，把安全工作及安全互助真正做到扎实有效，熟知事故处理程序，高效快捷服务司机，真正化解经营风险。韩君喜经理着重对自身发展做了一个深刻的讲解，从成立货运分公司到现在的物流运作，怎样对待客户，怎样对待合作单位以及怎样和车主沟通，韩经理结合自身工作经验系统分析了现代车主的心理，把工作和万里精神融入到平常实际工作中去。
       通过培训，使我更好地找到自身差距，让我在以后实践工作中一心为公司发展，为客户服务，全身心地投入到工作中，以愉快的心情做好每一件事。
（万里113分公司：张广军）

会议心得

       今天是培训会议的第六天，在会议上，河南万里配送中心总经理李长勇以及法律事务部田小勇部长先后作了发言，他们的讲话内容生动充实，知识含量丰富。
       李总主要为大家讲解了物流方面的相关知识，物流作为一个经济行为系统，它通过广泛的信息支持，实现了以信息为基础的物流信息化，因而物流系统的机能可以划分为作业子系统和信息子系统，前者包括输送、装卸、保管、流通加工、包装等机能，以力求省力化和效率化，后者包括订发货、在库、出货管理等机能，力求完成商品流通全过程的信息活动，这两大子系统的机能不是互相分割、互不联系的，而是一个有机的整体，通过六大要素的相互结合，利用必要的资源，开展物流服务，促进商流有效、合理地展开，系统是指为实现一个共同的目的的多种要素相互关联，有效作用而形成的一个整体。
       现代物流系统化管理的特征是将物流活动从被动、从属的职能活动上升到企业经营一个重要的组成部分，因而需求把物流活动作为一个系统整体加以管理和运行，也就是说，物流本身的概念已经从对活动的概述和总结上升到管理学层次。具体来说，现代物流的系统化管理的内涵有以下特征：以顾客满意为第一目标；着重整个物流渠道的商品运动；以企业整体的效益为最优目的；以信息技术支持商品、需求的实时供给。
       田部长主要讲了酒后驾驶的定性、危险、处理等内容，酒后驾驶根据体内酒精含量的不同，可分为饮酒驾车和醉酒驾车两类，酒后驾驶会导致人的触觉能力降低、判断能力和操作能力降低、视觉模糊、心态不正常、易疲劳等，极大提高了发生事故的可能性，我国对酒后驾驶的处罚主要分为两种：一、行政处罚，二、刑事责任和民事赔偿责任。
       为期一周的培训会议已经接近尾声了，在这几天的会议中，我们学习了很多，思考了很多，通过这次会议，我们将在货运这条路上走得更快、更长、更稳，为万里集团的长盛不衰做出更大的贡献。
（万里147分公司：田红伟）