（上接第一版）   维修、汽车销售和技术培训业扩展。这样不仅搞活了运输企业，使车辆迅速增加、规模迅速扩大，而且跨地区、跨省市组建了4个分公司，拓展了6项相关的业务。
     自从实施了个人承包制，把汽车租赁给个体以后，单单是汽车租赁这一块每年的净利润几千万。都是承租人交的租金！就是一辆车一个月的租金是多少钱，这个基数是定好的，租车的人每月如数交给公司。这其中包括税金、养路费、管理费、客运附加费、运管费等等。租金以外剩下的钱都归自己。几年后，车的租期到了，这车也归个人！这个办法最能调动积极性，既省劲儿又简单。
     改革后的成果让公司尝到了甜头，1996年年底，他对公司所属企业进行改制重组，将许昌市运输公司更名为许昌万里运输(集团)有限公司，实行集团化管理和规模式经营，大力发展融资车辆和挂靠车辆，增设分公司，跨地区建立车队，跨行业多种经营，建立起遍布全国各地的货运信息网点。
    1998年10月，经许昌市委组织部任命，陈立友兼任许昌市汽车运输总公司党委书记兼总经理，这又是一个濒临倒闭的企业，负资产2700万，3300名职工几个月没发工资，早已进入破产行列。接受企业以后，他从增强公司服务功能入手，把个体零散车辆吸纳进公司，实施统一管理经营，既有利于公司的业务开展，也有利于融资车辆的经营，还方便了交通部门的管理。经过一段时间的改革，企业逐步进入良性发展的局面。
    深化用工制度改革。实行全员劳动合同制，双向选择，优化组合，竞争上岗。在公司内部打破干部和工人的身份界限，按照德才兼备的原则和责权统一的要求，对管理人员和技术人员实行聘任制，并建立“能者上、平者让、庸者下”的用人标准，激发广大职工的竞争意识和在聘人员的危机感，有效地促进了广大职工的爱岗敬业精神和责任心，从而保证了各职能机构的有效调控和生产的高效运行。
    实施分配制度改革，从总经理到普通职工，全部封存档案工资，机关定岗定薪，分公司等经营单位负责人实行年薪制，对“冒尖”的经营单位负责人进行重奖。
    推行人事制度改革。面对新的企业，陈立友提出了“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”的人才理念，吸引了大批年轻人才加盟万里集团来施展自己的聪明才智。陈立友认为，人才是挖掘出来、培养出来的。凭着超人的勇气和胆识，他带领全体干部职工大胆地进行了三项制度改革，创造了一个良好的用人环境和干事创业的工作氛围。
    陈立友提出：“国以才立，政以才治，业以才兴”。陈立友提倡岗位成才，提高内培质量，增加外培数量，鼓励在职自学。市场风云变幻莫测，一个企业家、经营者判断不准确，把握不牢固，企业就会走进死胡同、就会被淘汰。企业的发展日新月异，可还面临着一个能不能持续发展的问题。要不断适应环境，转换角色，敢于打破原来的角色、思路去工作，才不至于遭遇挫折和工作失误。

提高路：提高人才整体素质，决定事业成败的关键

    陈立友打造“学习创新型、改革开放型、服务规范型、实干高效型、富民强企型”五型精英团队，在每月月底之前，每个团队举办一次专业知识讲座、组织一次专业知识考试、召开一次业务研讨会议，个人撰写一篇心得体会，主要领导做一次讲评报告。鼓励员工自学：一周一个主题，一天一次笔记，一月一次成果展评检查。
    他不仅要求干部员工这样做，更重要的是他带头学。用他自己的话说：活动老学到老，打铁还需自身硬。他的主要学习方式，一是读书看报，二是外出学习，如今在清华北大进修学习，听最新的管理课程等，他跑遍了国内外许多知名企业，结交诸多战略伙伴，还参观考察了许多国外同类企业。这样上情、下情、外情三情皆知，许多复杂的情况简单化，学习成了一种乐趣。
    “活到老、学到老”，这句话用在陈立友身上再恰当不过。要发展，必须先解放思想。他常说：“一个人不应该仅仅为自己而活着！”他不仅在书报上学，还经常去其他地区实地学习考察，带回来先进的经验。每年他都聘请专家、学者前来授课，或者组织公司骨干外出学习，逐步使全体职工的思想觉悟上升到一个新的境界。

腾飞路:调动员工积极性

    2001年11月，许昌万里公司出资筹建了河南省万里汽车运输公司，先后整合省内40多家运输企业，拥有客货车3万多台、跨省运营线路500多条，成为全省规模最大、功能最齐全的运输企业。
    伴随着时代发展的号角和企业文化的积淀，万里集团从未间断过主动应对不同时期市场变化的声音。陈立友董事长介绍，万里集团的发展有几次关键转型：第一次是在20世纪80年代末，从人力搬运装卸转型为汽车机械化运输；第二次是在20世纪90年代末，从单一道路运输转型为道路运输一体化；第三次是进入21世纪以来，公司主业开始由传统货运向现代物流转型，着力建设科学发展示范企业。
    为调整结构、整合资源，万里集团制定了一系列的策略：对产业结构、车辆结构、管理结构等进行调整，调遣精兵强将组织货源，强力推进专项运输、专线运输、甩挂运输等业务，从许昌市内、河南省内、河南省外和国际货代4个方向拓展物流市场。
    万里集团拥有河南省唯一一家物流信息工程技术研究中心、先进的物流信息平台和多个现代化物流园区。随着万里集团在物流园区、货源组织、科技研发等方面取得的突破，陈立友提出，要进一步转变发展方式，优化现代物流业务和服务模式，增强高端服务能力。为此，万里集团成立了品牌管理部、物流运作部、服务监督部等，制定了人才培训纲要，以持续为道路运输客户提供先进的信息技术服务和专业化服务，降低道路运输资源的闲置率、空载率和事故率为目的，进一步巩固万里物流的良好品牌形象。
    一分耕耘，一分收获。公司也先后被评为“国家道路旅客运输一级企业”、“道路货物运输一级企业”，被国家人事部、交通部联合授予“全国交通系统先进集体”荣誉称号，被国家交通部认定为“重点联系道路运输企业”，“2008年度中国物流百强企业”；被河南省交通厅评为“文明规范道路运输企业”、“河南省最高等级的现代物流集团”、“河南省道路运输企业（货运）质量信誉3A级企业”，并获中国交通企业协会“中国物流市场服务用户满意品牌”荣誉称号，十年来成就百万富翁三百余人。

回报路：企业发展到最后就是回馈社会

    公司员工逾万人，他只管公司副总和下属企业一把手。所以尽管掌管这么多企业，头顶这么多头衔，陈立友仍觉得很超脱。他唯一无法超脱也不愿超脱的是，企业发展之后如何更好地回报社会。
    作为过来人，陈立友严格落实军转干部待遇，按时足额发放工资。面对捐资助学、扶贫济困等社会公益事业，陈立友更是当仁不让。近5年来，公司先后资助各项公益事业两千万元。
    陈立友说:“什么是贵人？自己有钱！有了钱经常去帮助别人，叫贵，企业发展壮大后最终还是回馈社会。”
 （记者/梁靖   刘建峰）

万里集团举办多种经营副经理竞聘会