公司货运车辆年度审验工作圆满结束
营运证件的年度审验是运输管理部门对经营企业和营运车辆的经营资格和经营行为进行的一次综合评定。按照规定，今年的审验工作于5月15日开始到11月30日结束。但由于今年的审验工作与往年相比有很大不同，主要是审验工作与换发新版道路运输证件同步进行，营运车辆必须到审验现场照相。时间紧，工作量大。市运管处抽调大量人力到审验一线，全力以赴，集中作好审验工作。
单车《营运证》的审验及换发，长期以来在车辆经营过程中客观上存在着车辆改型、行车证营运证与车辆实际不一致、长期在外经营等方面的问题。各货运单位周密部署，精心组织，到10月底仍有部分长期在外经营的车辆及农用车等200多台尚未办理。为此，公司生产处在乔总的带领下，积极协调上级各有关部门，通过大量反复细致的工作，目前此方面工作已基本完成,从而在很大程度上减少了分公司在车辆经营与服务中的压力。
分公司《经营许可证》的审验及换发。按照许昌市运管处要求，《经营许可证》审验需要：（1）填写审验表格，企业自查；（2）从业人员培训考试；（3）车辆技术档案完备，特别是车辆维护及安全事故动态管理等。目前，各货运单位已通过许昌市运管处货运科的检查验收，公司157家货运单位的《经营许可证》审验及换发工作已经全部完成。
11月25日，乔总专门组织召开货运工作会议，对今年的审验工作进行总结。针对个别单位因重视不够、组织不力，在审验工作中暴露出的管理薄弱、服务不规范等方面的问题，乔总强调要求各单位应加强车辆技术档案等基础管理工作，规范服务，以谋求更大发展。
（生产处）

精品客运班线在许昌中心站举行授牌仪式
富士快巴作为许昌市客运市场上一道亮丽的风景线，得到了众多旅客和各级领导的好评。近日，许昌至郑州班线被市交通局授予“精品客运班线”。11月8日上午，在许昌中心汽车站举行了授牌仪式，授牌仪式的完成预示着“富士快巴”又上了一个新台阶。
（吴淑华）

万里石油全面增强企业执行力
要加快企业发展，必须增强企业的执行力。万里石油公司经理段国强谈到对质量的执行力时说：对于油品质量来说，不是100分就是0分，没有任何商量，没有执行力就没有企业的核心竞争力。执行力差是企业的最大内耗，将会直接导致经营目标的大打折扣，影响企业的整体利益。万里石油从以下几个方面增强企业的执行力：
一、提高全员的工作责任心，增强服务意识。万里加油站、昌恒加油站积极开展优质服务活动，利用站务会谈心等方法端正员工认识，增强他们爱岗敬业的精神。
二、提高执行技巧，明确责任，做到奖罚分明。万里石油采用激励机制，在工资分配中，设置销售奖、服务奖,通过多种途径调动员工的积极性。
三、调动团队执行的激情。要提高企业的执行力，不是单靠某一个人的英雄行为，要求整个团队的配合。万里石油细化每个站点，每个部门的任务和职责，将个体的思路转化为组织的思维，将个人的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中，体现执行效率，体现竞争力。
四、有系统的监督管理做支持。万里石油在给各个员工和部门提供操作平台的同时，也制定出一套科学的薪酬体系和绩效考核制度，保证执行力贯彻落实。
（万里石油）

基层快讯
★在公司领导的大力支持下，豪华汽车站取得历史以来最好的成绩，完成了公司下达的各项任务，积极完善了站内的各项设施，用护栏杆封闭了豪华汽车站，加固了大门，进站口装了自动门，站容站貌焕然一新。        （常桂平）
★11月8日，许昌汽车南站发往襄县的8台豪华快巴以优质、舒适、快捷的优质服务，被许昌市交通局正式授于“精品客运班线”，它是在许昌汽车南站继平顶山之外的第二条精品线路，为其他线路的经营班车树立了榜样。    （赵   霞）
★禹州分公司积极响应总公司“构建团队意识，提高有效工时”的倡议，通过近期的试行，有了很大的成效，在公司各科室形成了利益共享、风险共担的团队精神，极大地调动了大家的积极性，工作效率得以显著提高。        （王东升）
★近日，禹州分公司面向社会公开招聘了14名站务人员。经过严格的报名资格审查，公开竞聘，评委打分，择优筛选，14名有高中以上学历的男、女社会青年脱颖而出。通过岗前培训，一批新生力量很快融入团队，有力地充实了公司生产一线。
（张雪剑）

 十四分公司：
紧抓管理促效益  提升服务占市场
今年初由于生产合作单位改制重组原因合并仓库、减少用工等带来的负面影响，十四分公司以“紧抓管理”、“提升服务”为两条主线，为企业发展寻找到一条康庄大道。
首先，该分公司力争减库不减效，抓实管理工作，修订了《调度岗位责任制》、《班组长岗位责任制》明确工作职责，为公司发展提供了制度、组织保障。其次，该分公司以“广揽业务源、开辟新市场”为策略，一次次的洽谈、一趟趟的接触、一个个的签约，以不懈地努力赢得了客户的认知、信任，相继争取到了烟厂新建仓库的部分货运、装卸作业，及时解决了工人“等米下锅”的燃眉之急。
与此同时，该分公司从服务细节入手，着力提高服务质量。具体落实在实际作业过程中的“三点两不一清理”，即货物堆码必须做到整齐、美观、稳固；作业不散角、不开件，保证货物的安全运转；并在工作结束后及时清理仓库，保证仓库整洁明亮。
“紧抓管理促效益，提升服务占市场”——十四分公司以实际行动获得了客户满意，以“狠练内功”的工作热情，为打造企业的服务品牌贡献出一份力量！    （张   杰）

树学习之风  立“窗口”形象
加强职工思想道德建设，全面提高员工文明素质，已成为许昌汽车南站提升市场竞争力的一项重要举措。
10月份以来，汽车南站党支部积极响应集团公司开展学习禹州公司的“学习工作化、工作学习化”先进管理经验，在王建民站长的带领下，坚持利用休息时间组织职工学习“三优、三化”、《道路旅客运输及客运管理规定》。王站长亲自和广大干部职工一块观看光碟、听金正昆教授讲“商务礼仪”等学习活动，并讨论如何更好地将学到的知识应用到工作当中，提高整体的文明素质和业务水平，真正达到将学习活动转化为推动各项工作发展的实际行动。
通过这一段时间的学习，广大干部职工深刻认识到提高自身素质关乎南站整体形象，关乎南站发展前途，是一个紧迫而又重要的问题。对照自己的工作，认真查找不足，学习先进，不断改进工作作风和工作方法，思想上和业务上均得到较大提高。10月份客运收入达到73万多元，比去年同期增长了30%。
（赵   霞）

全心全意为商户服务
自今年配合物业公司、市供水总公司对公司所属门面的水网改造后，由于供水总公司对门面房要求每月有一个最低用水量，如果用水量达不到最低用水指数按最低用水量收费。租赁商户对此意见很大，租赁部得知后，积极为商户排忧解难，主动将此情况多次与供水公司有关部门协调，并以书面形式向供水总公司打了《关于减免最低用水量的报告》，后经过多渠道与供水总公司营业大厅有关领导协商，最终为30余商户解决了最低用水量的事，得到了商户们的好评和认可。   （租赁部）