租赁部以规范管理促进发展
租赁部为适应当前的竞争环境，加强对公司固定资产的管理，确保公司的有效资源得到合理化应用，实现公司利润最大化，为公司业务发展做好后台支撑，着重抓好五项工作。
一、贯彻落实及组织制定各项规章制度、明确公司的固定资产，将公司所属经营业务理顺、拟定管理制度将业户个人档案、经营合同实行微机管理，发现问题及时有效处理，为公司领导决策提供可靠依据，保障固定资产的安全、高效、稳定运行。
二、抓好量化管理。租赁部在摊位多、人员少、压力大的情况下，首先注重抓好量化管理，也就是把部室成员的职责任务和工作目标加以分解、量化，实现工作责任层级化、目标考核数量化、任务到部、责任到人，充分调动职工的积极性和创造性。
三、加强检查、监督力度，搞好对外协调工作。租赁部作为公司职能部门，协助实体单位及项目部的有关对外协调事项，做到上情下达，保证上下信息畅通，并与工商、城管、卫生、税务等相关部门加强联系，搞好协调为企业排忧解难，减少企业开支，有效降低企业运营成本。
四、及时、准确、有策略的时常开展调研，依据市场环境的发展变化及现行政策的调整，根据经营业户的所租房屋位置及经营情况调整房租价格，确保价位优势，实现利润最大化。
五、掌控门店情况，组织业务培训，提高租赁部人员整体水平，保证上级公司制定的命令、授权及任务等在租赁部得到畅通传达、充分理解，有效执行，有效控制，并对结果反馈、分析。
租赁部工作人员整体水平的提高，必将能够保障该部的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行管理方面的各项运营成本。
（租赁部）

万里安技部为企业保驾护航
如果把万里集团比作一台电脑的话，那么安技部就是安装在这台电脑上的杀毒软件——金山毒霸。
万里安技部的职能和职责可分为两大类：一是通过保险、合同、车辆源头化管理以及安全例会、安全宣传教育等手段，规避和防范风险并预防和减少事故的发生；二是当集团公司的车辆发生交通事故，我们会进行及时妥善的处理，将车主和集团公司的损失降到最低。
万里安技部一直都与时俱进，以适应日新月异的交通状况。万里安技部不断努力使管理规范化和制度化，用严格的制度和企业文化管理。万里安技部最让我称奇的不是它处理事故的能力，而是它的保险、合同、车辆源头化管理等一系列风险规避和事故防范手段。
万里安技部追求的最高境界——永无事故。
“万里安技部——一直都在维护集团公司的安全运行”。我们是这样说的，也是这样做的。我身处安全技术人才队伍之间，对此深有体会，也为自己是一名安技人员而自豪。     （兰向飞）

许昌中心汽车站
狠抓规范化管理
许昌中心汽车站依据客规“三优”“三化”要求及规定狠抓规范化管理，受到创建办督导团的一致好评。
善于发现问题，必须善于解决问题，站长魏钦岭针对车容车貌进行了专项治理，车前车尾处放置的空瓶、杂物，指定专人负责，坚持考核，亲自督查，历时半个月，清理空汽水瓶2000余个。另外对车场放置不统一的班线广告牌进行了及时治理，近期内统一制作了6个长途班线牌。整齐统一放置于客车前面，显得规范而赏心悦目。同时将车场东边花卉处砌成了适度高的花池，配上绿色的松柏和冬青树，白色的瓷片映衬，显得十分优雅、美观，起到“锦上添花”之效。
（许昌中心汽车站）

万里石油公司在创
新中塑造品牌万里
品牌，是一个企业的名片，也是企业核心竞争力的体现，品牌的竞争是市场竞争的一种重要手段。
近年来，万里石油公司把实施“质量立企、质量兴企”战略提升到“品牌发展战略”，从“质量经济”逐步走向“品牌经济”。万里石油硬件更新有目共睹，管理及运行机制创新，更决定着万里石油公司蓬勃向上的发展势头。集团公司段国强副总经理经常引用这样一段话激励全体员工：“积极推进万里石油公司自主创新是提高企业竞争力的需要。企业竞争，意识创新是关键，只有认识到在油品销售和服务的开发、管理的整个过程及各个环节、各个阶段都可以进行创新，才能使企业应对日益激烈的市场竞争”。目前，公司上下全体员工正在通过不懈努力，着力创新服务手段，本着鼓励创新与保护创新并重的原则，全力将许昌万里石油有限公司打造成“品牌万里”中的一颗璀璨明珠。（常  梅）

豪华汽车站
狠抓安全生产工作
豪华汽车站针对安全工作薄弱环节，采取加大投入，强化职工责任意识等一系列强有力措施，为车站完成生产任务，创建和谐生产生活环境奠定了良好经营氛围。
为了进一步落实集团公司安全工作，车站成立以站长为组长的安全生产领导小组，并强化车站安全科职能，增加硬件基础设施建设。在总公司的大力支持下，准备购置先进安检设备，及时对重点场所、重点部位进行24小时全方位监控。今年又新购置新型灭火器10个，派专人学习消防知识和火灾自动报警控制，不断增加具有消防自动报警资格人员。充分利用自动报警系统，达到了防火要求，侯车室及车站各场所均设有疏散标志和消防应急灯，这些设施有效保障了旅客的生命和财产安全。
2006年，公司投建成检车台，购置了安检设施，建立了一套规章制度，对所有出站客车进行定期检查。
为了提高安全意识，车站还非常重视安全教育，认真落实安全计划。车站定期召开安全会议，每月进行一次安全自查，查问题，查不足，查隐患，对有问题的岗位及时下达整改通知。落实情况与站务考核挂勾、进行奖惩。车站下达各岗位责任目标，对各级各岗层层签定责任状，每年“五一”“十一”黄金周和春运前夕对全站进行安全检查，对站内消防设施、灭火器进行保养和维修，所有进站营运车辆必须配备合格灭火器，对于不合格的灭火器，强令修复和重新配备，否则不予报班，对合格的车辆加盖“合格安检章”，以达到有效控制。
在安全管理上，车站注重硬件、软件一起抓。汽车站先后完善和制定了安全工作各项制度，如《豪华汽车站安全生产管理规定》、《三品检查制度》、《车辆安全检查制度》，并制定消防安全防火疏散预案和车站公共卫生安全疏案，客流高峰期安全预案，编制了《检车台制度汇编》等，这些规章制度，有力地保障了车站的安全工作。        （郭   辉）

简讯
●10月1日早上，公司总经理陈立干、副总经理盛志平在贾安江经理的陪同下到豪华站检查“十一”黄金周的工作安排，领导看着站内紧张有序的工作状况非常满意，从例检车辆的卫生、摆放到旅客的三品检查、售票员的文明售票和站内的卫生一一作了察看，要求十一黄金周站内的安全工作一定要放在第一位，顺利愉快的过一个十一黄金周。       （阮素芬）
●禹州第二汽车站，在高西强站长的带领下，以海尔“OEC”管理法为支撑，以“三工并存、动态转换、二次分配”为保障，以“三级考核、链式管理”为手段，使二站站容、站貌焕然一新，逐步走向程序化、规范化、制度化、标准化。        （李爱敏）
●近来，五星出租车公司在员工中掀起了“学习禹州先进经验”的活动高潮。为了把学习活动落到实处，公司召开了动员会，将禹州公司日清日洁、日清日高的先进经验向员工做了详细讲解，发放统一的工作日志和学习日志，开辟出学习园地，结合公司的实际情况制订出台了严格的考核制度，通过一系列措施的实施，使员工端正了学习态度，提高了工作积极性，为公司的发展奠定了良好的基础。
（五星出租车公司）
●最近，万达公司掀起了学习“OEC管理法”的热潮，他们通过个人自学、集体学习、逐个提问、演讲等形式，对“OEC管理法”的知识进行再学习，以达到“人人都会讲，人人都是专家”的目标，以确保“OEC管理法”在万达公司的贯彻和落实。
（时   鹏）